為進一步落實中線公司改革深化提升行動部署要求，推進中控室集中值班試點工作取得實效，渠首分公司多措并舉，科學組織，扎實推動各項工作進展。

明晰職責、細化分工。調(diào)度生產(chǎn)模式優(yōu)化試點到底要干什么，怎么干，是中控室集中值班試點工作開展的基礎(chǔ)。2024年，隨著中線公司改革深化試點工作的深入推進，分公司認真學習貫徹中線公司中控室集中值班試點工作方案，逐條分析，準確把握工作要義，印發(fā)渠首分公司關(guān)于開展現(xiàn)地管理處中控室集中值班試點工作的通知，對試點工作任務(wù)分工、時間節(jié)點等內(nèi)容進一步細化明確，確保各項工作穩(wěn)步推進。

升級設(shè)備、整合系統(tǒng)。為確保設(shè)備有效整合運行，分公司在總調(diào)度中心的指導(dǎo)下，編制了設(shè)備升級整合工作計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成了輸水調(diào)度綜合管理平臺、閘站監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和消防系統(tǒng)等自動化軟件的整合工作，實現(xiàn)了鄧州、鎮(zhèn)平、南陽三個管理處相關(guān)設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度。

提升能力、建設(shè)隊伍。一支敢于吃苦、能打勝仗的調(diào)度隊伍是集中值班試點工作完成的重要保障。分公司結(jié)合試點管理處的實際運行工況，組織三個試點管理處開展交叉學習，讓每名值班人員熟悉掌握試點轄區(qū)的調(diào)度情況。同時，通過制定月度學習計劃，開展調(diào)度知識競賽等方式，不斷增加調(diào)度人員的知識儲備，提升調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平，持續(xù)推進人才隊伍建設(shè)。

強化溝通，全力推進。良好的溝通不僅可以解決現(xiàn)場實際問題，還能更好地落實集中值班試點工作。分公司派專人負責集中值班試點工作。同時，派出分調(diào)度中心業(yè)務(wù)骨干到試點管理處進行夜班跟班調(diào)研，準確掌握工作內(nèi)容和工作時長，發(fā)現(xiàn)問題及時與上級調(diào)度主管部門溝通并協(xié)調(diào)解決，全力推動各項工作。

下一步，渠首分公司將持續(xù)深化落實中線公司改革深化提升行動工作要求，積極開展中控室集中第二階段值班試點工作，在工作中不斷查漏補缺、總結(jié)完善，力爭形成一套可復(fù)制、可推廣的工作成果，為工程安全穩(wěn)定運行提供有力保障，為南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。