自“作風建設年”工作啟動以來，沙河管理處積極探索創(chuàng)新，以錘煉職工“軟實力”“內(nèi)驅(qū)力”為主線，以破竹之勢譜寫作風建設新篇章，為管理處各項工作開展注入強勁動能。

樹立“以學為先”的導向，提升“軟實力”。沙河管理處創(chuàng)新實施“固基+強基”模式，為隊伍建設賦能增效。思想固基定方向。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、中央八項規(guī)定精神等重點內(nèi)容作為學習必修課，創(chuàng)新開展“樹新風揚正氣、強擔當展作為”集中學習研討2次，讓思想在交流中升華、力量在團結(jié)中匯聚，讓“想干事”成為員工的自覺追求。深學強基增本領(lǐng)。通過5期“固本·拓新學堂”活動，搭建“傳幫帶”立體化成長平臺，引導職工從“經(jīng)驗持有者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R傳播者”，形成“講干結(jié)合、學用貫通”的良性循環(huán)。活動開展以來，沙河管理處立足主責主業(yè)，聚焦土建維護、地下水抽排、設備改造等專業(yè)，孵化“五小”創(chuàng)新項目5項，其中1項成功入選河北分公司“五小創(chuàng)新項目庫”，切實做到了以培育科技創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)動能，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃活力。

樹立“以嚴為本”的導向，激發(fā)“內(nèi)驅(qū)力”。沙河管理處將“嚴”的主基調(diào)貫穿于隊伍建設全鏈條，以刀刃向內(nèi)的勇氣組織全員開展擔當作為、業(yè)務素養(yǎng)、行為舉止的深度檢視。推行“清單化管理、穿透式監(jiān)督”的閉環(huán)監(jiān)督機制，讓問題查擺與整改落實形成有機統(tǒng)一，構(gòu)建作風建設的“硬核防線”。在制度約束與內(nèi)生自覺的雙重引擎驅(qū)動下，管理處安防周界報警準確率大于95%，新維護單位進場服務模式完成從分散低效到集成高效的躍變。這一系列亮眼成績，不僅是對過往承諾的鏗鏘回應，更昭示著沙河管理處將永葆“趕考”的清醒，在作風建設的新征程上篤定前行，不斷推動作風建設取得新成效。

下一步，沙河管理處將持續(xù)深化“雙力融合”模式，不斷探索創(chuàng)新作風建設的新思路、新方法，以更加堅定的決心、更加有力的舉措，推動作風建設向縱深發(fā)展，為管理處各項工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的作風保障。