寶豐段北汝河中心開關站位于寶豐與郟縣交界處，承擔著南水北調(diào)中線魯山段到禹州段高壓線路的供電任務。北汝河中線開關站自建成以來一直運行平穩(wěn)，且因功率因數(shù)效率高多次被國家電網(wǎng)相關部門獎勵。可在近幾次電力部門的考核中突然出現(xiàn)了功率因數(shù)不達標的情況，突如其來的異常引起了寶豐管理處相關負責人鄭曉陽的注意。

“責任田”里出現(xiàn)了新問題

功率因數(shù)不達標，就意味著中心開關站的設備可能存在問題，可一直以來，中心開關站用電情況、設備運行情況、邊界條件都無任何異常和變化。是什么原因?qū)е鹿β室驍?shù)不達標呢？這種問題還是頭一次發(fā)生。自己“責任田”里出現(xiàn)了新問題，作為主管運行調(diào)度的副處長鄭曉陽不敢有絲毫懈怠。自從“兩個所有”開展以來，強烈的責任心和扎實的專業(yè)功底，幫助鄭曉陽養(yǎng)成了立行立改的工作作風，在他的“責任田”里，發(fā)現(xiàn)的任何問題都要以最快的速度、最高的質(zhì)量進行解決，而北汝河中心開關站的運行又關乎附近四個管理處的用電保障，更是耽擱不得！

對“不可能”說“不！”

說起業(yè)務能力，鄭曉陽可是工程方面的“大拿”，但對于電力專業(yè)來說，鄭曉陽卻是個地地道道的“門外漢”。帶著種種疑問，鄭曉陽在電力專員白國濤的協(xié)助下立即開展了詳細排查，但仍然勞而無功。后來在與電力部門技術員的多次溝通中了解到，是因為國網(wǎng)電力系統(tǒng)安裝了新的監(jiān)測設備和采用了新的考核機制，導致數(shù)值差異影響了考核結果。面對電力部門技術員看似合理的答復，愛較真的鄭曉陽說什么也不相信。作為電力專業(yè)“門外漢”的他，隨即查詢相關資料和設計圖紙，惡補電力知識，向信息科技公司平頂山事業(yè)部的技術人員虛心請教，并多次前往電力部門了解、溝通，開展測算工作，還邀請了電力部門技術人員前往現(xiàn)場共同查找原因，仍無進展。

問題排查一時陷入了僵局，面對眼前的困境，現(xiàn)場好多技術人員都已束手無策，連電力部門的專家也無奈地表示：“南水北調(diào)中線工程供電系統(tǒng)線路距離特別長、負荷又相對較小，功率因數(shù)就不可能達標，以前沒查出來是我們監(jiān)測設備不行?！币慌枥渌尡疾撕脦滋斓泥崟躁栆灿行﹦訐u了，但鄭曉陽對這個答復不以為是，內(nèi)心堅定地給自己打氣，無論如何，一定要找到問題的根本原因。

“門外漢”化身技術專家

“既然專家質(zhì)疑我們的線路有問題，我就證明給他們看。刀刃向內(nèi)，先從自己身上找問題！”很快鄭曉陽找來電力專員白國濤和平頂山事業(yè)部的技術人員，根據(jù)已經(jīng)掌握的資料再次分析討論，并多次查閱圖紙及多方協(xié)調(diào)聯(lián)系原設計單位、設備廠商，通過多方努力和嚴謹?shù)臏y算分析，基本排除了自身原因。帶著北汝河中心開關站抄錄的各種數(shù)據(jù)，整理了咨詢設備廠商、設計單位回復的相關材料，鄭曉陽再次與電力部門進行了深入的交涉：擺事實、列數(shù)據(jù)、分析圖紙、詳細說明現(xiàn)場情況……原本對電力專業(yè)一無所知的鄭曉陽，此時儼然化身一名經(jīng)驗老到的電力專家，與電力部門的技術人員據(jù)理力爭。在真實的數(shù)據(jù)、合理的判斷、踏實的工作作風面前，電力部門的技術人員采納了鄭曉陽的建議，并制定出新的排查方案，對北汝河中線開關站進行一次大范圍、更全面的排查，最終得出結論：設備供應商在無功補償設備裝設時期，因考慮因素不夠全面，致使設備調(diào)試時未將電纜的功率補償數(shù)據(jù)計入，才導致如今功率因數(shù)不達標。經(jīng)過幾個月的不懈努力，鄭曉陽竟然深挖出了一個隱藏已久的問題。激動不已的鄭曉陽趁熱打鐵，立即聯(lián)系設備廠商，結合各項監(jiān)測、記錄、對比數(shù)據(jù)對設備重新調(diào)試，最終各項指標達到電力部門的要求，問題得以解決，成功將電力部門原本要進行的懲罰扭轉(zhuǎn)為獎勵。

當電力部門的技術專家得知鄭曉陽最初是個電力專業(yè)的“外行人”時，不由贊嘆不已：“我一直以為你就是學電力出身的，沒想到你是‘現(xiàn)學現(xiàn)賣’啊，你這現(xiàn)學的專業(yè)知識連我都給騙了，你們南水北調(diào)人，真厲害！”“這是我們‘兩個所有’開展的結果，一專多能，是我們的基本業(yè)務素養(yǎng)！”鄭曉陽笑著回答道。

問題排查現(xiàn)場

百折不撓的工作精神，永不言棄的工作態(tài)度，是每個南水北調(diào)人最基本的品質(zhì)。以問題為導向，扎實開展“兩個所有”，是南水北調(diào)人的工作準則。“兩個所有”的開展，不僅大大提高了一線人員業(yè)務能力，現(xiàn)場運行管理水平更是得到了極大的提升。