輝縣管理處調度值班工作安排，今年有了新變化。

“兩個所有”活動開展以來，輝縣管理處大家齊上陣，紛紛參與到輸水調度工作當中來。原來固定值班的同志被“解放”出來，管理處全員參加考試取證上崗——不論是在綜合科負責后勤工作的，還是在工程科負責防汛工作的，每個月都要值班。在全員輪崗的環(huán)境下，大家都提高了對輸水調度工作的認識，掌握了相關業(yè)務知識和技能。

但是隨著工作持續(xù)進行，很多問題也暴露出來：目前的排班方式,每名職工每隔將近三十天才值兩個班,導致個人的值班工作不密集、不連貫，進而導致部分同志的業(yè)務知識逐漸生疏、警惕意識和責任意識淡化。

為此，管理處負責人組織有關同志經過幾輪開會討論，并報請上級同意，決定在“兩個所有”的基礎上，改變原有值班方案。新方案下，值班長按照“五班兩倒”的方式輪崗，輪崗時間不少于兩個月。同時，值班長在值班期間不參與其他專業(yè)具體工作。一方面為了保證每名值班長能密集連續(xù)地參與值班，鞏固其業(yè)務知識，增強其責任心；另一方面，為了保證值班長有足夠的經歷投入到調度工作中，故在輪值期間不為其增添額外的業(yè)務工作壓力。

在改變值班長值班方式的同時，管理處還加緊了對值班員的管理工作：培訓、考核、監(jiān)督，樣樣不放松。

新方案要落地，少不了人的努力。

班飛飛是中控室管理的專員，落實方案的擔子首先落在他的肩膀上，就先來講講他的故事吧。

2014年，班飛飛來到輝縣管理處工作，當時還是個剛畢業(yè)的“毛頭小子”。從中控室成立開始他就參與調度值班工作，一干就是好幾年，直到2019年全員值班推廣，他才“解放”。幾年如一日的值班工作，對一個意氣風發(fā)，懷抱利器的小伙子來說，是枯燥的磨練?！爱敵跻黄疬M單位的同學，人家都換過幾次崗位了。就我，一直在做輸水調度工作。干了那么久，感覺真的是脫節(jié)了。參與集體活動也少，和大家的日常聯(lián)系也少，評職稱的資料都少。可是，當時的值班很穩(wěn)定，大家都是熟手，也很少出問題?！碑敱粏柕匠Ｄ甑闹蛋喙ぷ鞲惺艿臅r候，他是這么說的，語氣里沒有抱怨，而是平和與坦然?！案锩ぷ饕粔K磚”，就是班飛飛這塊磚，在輝縣管理處輸水調度崗位上一壓就是幾年，兢兢業(yè)業(yè)，孜孜不倦。

離開固定值班崗位的飛飛，并沒有離開中控室，在全員值班的日子里，他除了負責著中控室的相關業(yè)務，還要應付各種各樣的問題。

“哎呀，飛飛，分調發(fā)了個通知，讓填個表，我不清楚情況，你快來看看?！?/span>

“飛飛，這個月我夜班那天有事來不了，幫我值一下吧。”

不同的時期，不同的問題，飛飛面對工作，保持著與以往同樣積極的心態(tài)，不放松對自己在工作與學習上的要求。今年初，他通過全國統(tǒng)考，取得了某校在職碩士研究生的入學資格。之后他除了面對工作與生活，還要面對學業(yè)的壓力。我相信，他會越來越好，努力不被辜負。

管理處還有另一個人，比起值班經驗，和飛飛是旗鼓相當，那就是馬興陽。

從惠南莊建管處到北京分局，后來為了家庭，2016年，他申請調回輝縣管理處。從分局到管理處，他選了一條與其他人不太相同的路，而多年沒變的是他還是從事輸水調度業(yè)務工作。管理處的同志都知道，興陽是個內向靦腆、謙虛謹慎、正直善良的人。他瘦瘦高高，皮膚黝黑，不說話的時候總是看著一臉嚴肅，但是你要是找他攀談，他總會帶著憨厚的微笑，用低沉的聲音不那么大聲地回答你，甚至有時顯得不善言談，但是如果你問他點調度工作上的問題，他總會毫不猶豫地和你解釋清楚。

興陽踏踏實實，從北京分調到輝縣中控室，勤勤懇懇，踏實認真，在平凡的崗位上辛勤工作。2018年，興陽的愛人感染腫瘤，一邊是緊湊的值班工作，一邊是臥病在床的家人，中間隔著一個小時的車程——興陽的家在新鄉(xiāng)市區(qū)，離管理處駐地開車要一個小時。有人勸他，請個假吧，多照顧照顧愛人。內向的他，只說：“嗯，知道了?！钡撬麤]有請過一天假。后來，他愛人康復痊愈，管理處不少同志說要去探病，大多數都被興陽婉辭拒絕了：“哎呀，人沒事兒，病都好了，可不敢麻煩大家去。”

有時候，總感覺和興陽很熟絡，即便和他說話并不算多，可能是他勤謹踏實的態(tài)度一直影響著我。

輝縣調度值班還有很多人，很多事兒，一時講不完。就是這些在基層中控室的人，他們是全線輸水調度的眼睛、汗毛和觸角，在一線踏踏實實地關注著水情、工情，抬頭審數據，低頭寫記錄，平凡又默默無聞，為了南水永續(xù)北上而努力奮斗。