“周三審計(jì)進(jìn)場(chǎng)哦。”隨著電話聲音落下，2020年度運(yùn)行資金使用管理情況審計(jì)工作進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)審查關(guān)鍵階段。

這對(duì)于剛接手合同工作的我而言，既新奇又緊張。平時(shí)常聽單位同事提起，我們管理處一直秉持的理念就是“要站在審計(jì)的角度配合審計(jì)工作，把‘逢事必審’貫徹到位”。當(dāng)時(shí)對(duì)這句話的認(rèn)識(shí)僅僅停留在文字表面，通過此次審計(jì)工作的開展，我才真正從“直覺認(rèn)識(shí)”切換成“深度思考”。

“要站在審計(jì)的角度配合審計(jì)工作”。審計(jì)是指對(duì)單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，以促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。通過不同階段、不同形式的審計(jì)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后監(jiān)督全覆蓋，從而實(shí)現(xiàn)“逢事必審”。而我們要做的就是事前明確審計(jì)事項(xiàng)，審計(jì)要點(diǎn)和審計(jì)依據(jù)，從而可有效配合審計(jì)各項(xiàng)工作的開展。

“把‘逢事必審’貫徹到位”。立項(xiàng)、采購(gòu)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算支付、變更索賠等各環(huán)節(jié)，對(duì)合同管理人員來說都不容小覷，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，履行采購(gòu)相關(guān)程序、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程量計(jì)量準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格按照合同條件履約，全面把控執(zhí)行驗(yàn)收環(huán)節(jié)，始終應(yīng)遵循“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的原則，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，扎實(shí)履行在合同管理工作中的監(jiān)管、服務(wù)職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用使用管理，不斷提升業(yè)務(wù)能力，提高運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管理水平，消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免以往已發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題重復(fù)發(fā)生。

“不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學(xué)至于行止矣。”此次審計(jì)于我而言，概念性的東西通過實(shí)踐“內(nèi)化于心，外化于行”，幫助我迅速成長(zhǎng)，而我也會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，始終秉持“逢事必審，高效干事不出事”的理念開展后續(xù)相關(guān)工作，為確保運(yùn)行維護(hù)資金規(guī)范管理履職盡責(zé)。