班車剛啟動(dòng)，“一年級(jí)新生”李晨龍就急著要下車，急匆匆地跑回了辦公室，又氣喘吁吁地跑回來(lái)，只為關(guān)掉辦公桌上的顯示器，他的一來(lái)一回，顯示了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣已經(jīng)在管理處蔚然成風(fēng)。

一紙一電 低碳辦公成習(xí)慣

如今的管理處辦公室，白天已經(jīng)很難看到辦公室有亮燈的角落，日光亮度保障辦公的情形下，大家已經(jīng)習(xí)慣了享受大自然的饋贈(zèng)。

今年發(fā)起的勤儉節(jié)約活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是“低碳辦公”，由黨支部紀(jì)檢委員每周督促，具體落實(shí)措施有盡量減少白天用電量，晴好天氣下不開(kāi)燈或者少開(kāi)燈；確保下班后關(guān)閘斷電，由綜合科人員和物業(yè)人員每晚兩次檢查各個(gè)辦公室的關(guān)燈關(guān)電腦情況；盡量減少紙張使用，活動(dòng)方案等紙質(zhì)文件盡量不打印，商討時(shí)利用云共享同時(shí)編輯，或者會(huì)議室“頭腦風(fēng)暴”的方式，減少紙張浪費(fèi)的同時(shí)，也大大降低打印機(jī)和碎紙機(jī)等紙品設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。

一粥一飯 “光盤行動(dòng)”促健康

近年來(lái)一直推行的“光盤行動(dòng)”，在管理處食堂有了更多的定義和詮釋方式。

從原來(lái)簡(jiǎn)單飯菜的“光盤行動(dòng)”，到如今升級(jí)后的“2.0版本”，不僅面食等開(kāi)始調(diào)整為小份供應(yīng)，米飯蒸蛋等也切分成了小份，而且中午的水果供應(yīng)也從早期的“囫圇個(gè)”切成了現(xiàn)在的小份量果盤，蘋果切片，橙子掰瓣，香蕉成段，“小份制吃好飯”一時(shí)間蔚然成風(fēng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了從簡(jiǎn)單的飯菜光盤到如今的“全方位光盤”。

管理處的幾個(gè)“大胃王”也開(kāi)始適應(yīng)了如今的節(jié)奏，以前偶爾會(huì)高估自己飯量造成些許浪費(fèi)，如今不僅完全避免了這種現(xiàn)象，合理的控制食量，也讓他們的飲食方式更為健康，紛紛表示體重得到了更好的控制，渾身感覺(jué)更為輕松輕盈。

一紙一筆 用度節(jié)約為降本

“何文娟，我再領(lǐng)一盒筆，還要幾個(gè)筆記本?！敝暗墓芾硖庌k公用品領(lǐng)用，隨用隨取，有點(diǎn)隨意而無(wú)節(jié)制，如今，建立了帶“預(yù)警狀態(tài)”的辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬。

所謂“預(yù)警狀態(tài)”辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，結(jié)合辦公用品特性和耗用速率，對(duì)每個(gè)價(jià)值區(qū)間的辦公用品建立了規(guī)定領(lǐng)用頻次，如一只簽字筆大概可用多長(zhǎng)時(shí)間，一個(gè)筆記本可以使用多久，一個(gè)存儲(chǔ)介質(zhì)需要使用多久，都有各自嚴(yán)格的領(lǐng)用時(shí)間間隔，明顯短于時(shí)間間隔的，庫(kù)管要拒絕再次領(lǐng)用；除此之外，還要求庫(kù)管針對(duì)年度的辦公領(lǐng)用臺(tái)賬，對(duì)管理處的各種用品耗材的使用做一個(gè)初步的分析，特別是使用量大的用品，本著節(jié)約的原則制定采購(gòu)計(jì)劃。

一草一木 高效解決提效率

集團(tuán)公司成立后，站在新的歷史起點(diǎn)，問(wèn)題查改的改革也進(jìn)入了“深水區(qū)”，從以往的量質(zhì)并進(jìn)推進(jìn)到如今的降低問(wèn)題重復(fù)率，避免上傳低效問(wèn)題，也深刻體現(xiàn)了提高效率、降低成本的理念。

這些在管理處的工程巡查中也得到了切實(shí)體現(xiàn)，管理處自有員工巡查時(shí)帶上了更為齊備的各類裝備，從原來(lái)的卷尺望遠(yuǎn)鏡等簡(jiǎn)單標(biāo)配，升級(jí)到了小鏟子、工兵鐵锨和垃圾袋等無(wú)所不包的模式，為的就是發(fā)現(xiàn)雜草時(shí)，可以自行清除，有飲料瓶等生活垃圾時(shí)自己收納，既減少了問(wèn)題上傳流轉(zhuǎn)造成的辦公資源浪費(fèi)，也避免了工程維護(hù)人員的人力浪費(fèi)，也有效提升了管理人員的主人翁意識(shí)，可謂“一舉三得”。