“‘兩講兩促’是不是講政治、講大局，促改制、促發(fā)展？”值班員曹龍的一番提問，讓我感覺到專項學習活動的重要性。

在問及他為何如此關心這項專項學習活動時，觸碰到了他的心結，去年的河南分局調度知識競賽中，盡管最終獲得了第一名，但他對第一環(huán)節(jié)中“三對標、一規(guī)劃”的定義失分耿耿于懷，他認為，即便是中控室值班員的工作，也應該融入公司的發(fā)展大局中，才能更好地干好本職工作。

正如“兩講兩促”專項學習活動動員部署會上所強調的，筑牢中線“三個安全”防線的其中重要一環(huán)就是確保信息機電安全，要慎終如始防范“黑天鵝”事件，警惕小概率事件疊加造成的大影響。

近段時間以來，穿黃管理處調度科著力做好以下幾件重點工作，提升調度管理能力，第一，以轉變問題查改方式為基礎，開展南北岸聯(lián)合形式的機電金結設備設施大排查，在排除隱患的同時做好“老帶新”的傳承；第二，開展“人人皆為講師，處處皆有學問”的科內專業(yè)培訓，結合本職工作及歷年經驗，促進自動化、電力等各專業(yè)間知識流動，科內真正打破專業(yè)壁壘；第三，為克服知覺定勢和思維定式作用，開展南北岸閘站互查，切實發(fā)現(xiàn)真問題，真發(fā)現(xiàn)問題，將小概率事件扼殺于萌芽；第四，加強調度值班業(yè)務培訓和值班動態(tài)排查，調度值班中除了常規(guī)的指令執(zhí)行和預警處理及分析，側重于應急情形下的操作應對，目的是提升應急處置能力，完善調度風險管控機制，動態(tài)排查集中于視頻巡查頻次等檢查；第五，借助穿黃工程數(shù)字管理系統(tǒng)即BIM模型開展培訓，加入了更多轄區(qū)內閘站工程知識和數(shù)據(jù)的同時，以立體的模型展示進出口建筑物結構，動態(tài)模擬閘門等設備設施的運行原理，真正做到知其所以然。

在調度科一套“組合拳”的影響下，中控室中，從值班長到值班員，對每一次水位數(shù)據(jù)的審核、每一幀監(jiān)控視頻的畫面排查都更加小心翼翼；閘站里，每一次設備巡查、每一處屏顯數(shù)據(jù)，也都讓專崗人員慎之又慎，他們深知，再小概率的事件如果疊加到一起，積累傳遞的風險將會是難以想象的。

促改制、促發(fā)展的落腳點最終都在守好自己的崗、干好自己的事，穿黃工程是南水北調中線的控制性工程，只有不斷對標對表找差距，以高標準要求錘煉本領提升自我，才能在這“咽喉工程”上不負“三個安全”守護者的使命。