中國南水北調(diào)集團(tuán)中線有限公司的成立，開啟了中線從全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代公司制企業(yè)的新篇章。公司制改革，是響應(yīng)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上重要講話精神的重要措施，是《國企改革三年行動(dòng)方案》的具體要求，是融入集團(tuán)公司進(jìn)而加入國資委管理體系的基本條件，也是中線有限公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”的必由之路。

通過“兩講兩促”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，針對中線改革“怎么改”有幾點(diǎn)想法：

從習(xí)近平總書記對國企改革的要求上改

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”，“要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革”，為推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。因此我們必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司制改革的全過程。

從戰(zhàn)略定位上改

中線改革必須明確中線的定位。中線有限公司是集團(tuán)公司構(gòu)建國家水網(wǎng)的主力軍，是保障國家水安全的壓艙石，是助力南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)定器。南水北調(diào)工程事關(guān)戰(zhàn)略全局、事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展、事關(guān)人民福祉。中線的改革，應(yīng)當(dāng)有這樣的戰(zhàn)略定位，不但要通過改制實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值，還要突出保安全、惠民生、利長遠(yuǎn)，體現(xiàn)一流企業(yè)的社會責(zé)任感。

從建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上改

習(xí)近平總書記指出，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。公司制改革就是建立黨領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善黨管企業(yè)制度。一是要“黨建進(jìn)章程”，在章程中明確黨建工作總體要求，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范；二是建立“三重一大”決策制度，把黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)營管理層等決策重大問題的前置程序，從運(yùn)行機(jī)制上保障黨組織意圖在重大決策中得到充分體現(xiàn)。

從思想觀念上改

公司制改革，不僅僅是一個(gè)“牌子”的改變，更應(yīng)該是深層次思想觀念的改變。改制的目的也不僅僅是組織機(jī)構(gòu)形式的改變，更應(yīng)該是全體員工思想觀念的改變。市場競爭優(yōu)勝劣汰，企業(yè)沒有永遠(yuǎn)的“護(hù)城河”，員工也沒有永遠(yuǎn)的“鐵飯碗”，只有自覺認(rèn)識到這一點(diǎn)，樹立危機(jī)意識，不斷改革創(chuàng)新，才能持續(xù)建立自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，企業(yè)和員工都必須樹立危機(jī)意識，敢于打破內(nèi)部邊界，主動(dòng)擁抱變化，不斷學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

公司制改革主要是思想的改革、觀念的改革、責(zé)任心的改革，要提高站位，樹立全局意識，主動(dòng)將個(gè)人發(fā)展融入到公司發(fā)展中去，自覺維護(hù)全局利益。只有把思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)谌氲街芯€改革之中，中線改革才能達(dá)到神形兼?zhèn)洹?/span>