2021年的春天，“兩個一百年”奮斗目標(biāo)在此交匯，巡視整改“三對標(biāo)、一規(guī)劃”專項行動有條不紊，河南分局全員以集中參加、分專題深化學(xué)思踐悟的方式進行“政治對標(biāo)”“思路對標(biāo)”“任務(wù)對標(biāo)”，立足戰(zhàn)線長、人員分布廣的實際，精心謀劃工作思路，細化實化各項舉措，扎實推動專項行動走深走實，落地見效。

貫徹“十六字”治水思路，助力高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記關(guān)于治水興水的重要論述，為新時期水利改革發(fā)展指明了前進方向，是做好新時期水利工作的強大思想武器和科學(xué)行動指南。河南分局廣大黨員干部，特別是把學(xué)習(xí)貫徹“十六字”治水思路，作為我們的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快推進我國治水興水的新跨越、新業(yè)績，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供更加堅實的水利支撐和保障。

思路對標(biāo)對表，系統(tǒng)應(yīng)對防汛應(yīng)急。今年，我國入汛日期為4月1日，與多年平均入汛日期一致。據(jù)預(yù)測，2021年我國氣候年景總體為一般到偏差。汛期（6月至8月），我國南北方均有多雨區(qū)，以北方多雨區(qū)為主。

超前謀劃，應(yīng)對極端氣候可能造成水旱災(zāi)害的風(fēng)險挑戰(zhàn)，盡最大努力提升水旱災(zāi)害防御能力。葉縣管理處樹立強烈的憂患意識和底線思維，立足于“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”的防汛目標(biāo)，積極組織防汛安全隱患排查和整改工作。以堅強的意志、完備的措施和實際行動，筑牢安全防汛，確保輸水安全。汛前抓緊補齊防治減災(zāi)短板，認(rèn)真落實防汛工作責(zé)任制，做好防汛應(yīng)急理論培訓(xùn)，鞏固掌握相關(guān)防汛應(yīng)急知識；開展防汛應(yīng)急設(shè)備實操培訓(xùn)，讓員工掌握設(shè)備的使用方法，在應(yīng)急搶險中設(shè)備能拉得出，人員能用得上；在重要輸水建筑物上下游平臺布置四面體，防范洪水對裹頭沖刷。

“思路對標(biāo)”領(lǐng)航，爭創(chuàng)樣板工程。郟縣管理處黨支部近日完成了“思路對標(biāo)”階段的專題學(xué)習(xí)研討，以“思路對標(biāo)”領(lǐng)航，把爭創(chuàng)樣板工程理念貫穿到崗位工作中。

在制度層面，建立“四查一防三聯(lián)動”機制，“四查”即充分發(fā)揮自有人員“兩個所有”巡查、工巡人員日常巡查、安保人員巡邏、警務(wù)室人員日常巡查作用，查安全，找隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人員層面，管理處層面，就是要推動“兩個所有”向縱深發(fā)展，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化分解安全責(zé)任清單。建立站長與段長點線結(jié)合、黨員責(zé)任區(qū)風(fēng)險點重點監(jiān)控、渠段與站房全覆蓋的網(wǎng)格化管理。

領(lǐng)會黃河流域生態(tài)保護精神，保障生態(tài)水安全

習(xí)近平總書記指出，要堅持綠水青山就是金山銀山的理念，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，以水而定、量水而行，因地制宜、分類施策，共同抓好大保護，協(xié)同推進大治理，著力加強生態(tài)保護治理。

準(zhǔn)確把握生態(tài)保護的深刻內(nèi)涵，河南分局加強南水北調(diào)中線干渠管理，沿線各部門各司其職，各負其責(zé)，把干渠管理保護好，保障南水北調(diào)安全輸水。

四月，春暖花開，正是工程現(xiàn)場土建項目維護的最佳時機，線路長作業(yè)面增多，新舊維護隊伍交接，沿線車輛進出頻繁，摸清轄區(qū)內(nèi)車輛安全狀況是新鄭管理處擺在眼前的重要工作。

列出關(guān)卡逐一排查，對轄區(qū)內(nèi)所有車輛開始突擊檢查，臨時出入證、駕駛證、行駛證、車輛出入證、滅火器、救生衣、救生圈、救生繩、破窗錘等逐項檢查、登記。在臺賬上，當(dāng)天不在渠道范圍施工的車輛，逐一電話聯(lián)系，到渠道外橋梁附近檢查確認(rèn)。歷經(jīng)兩天，共詳細檢查了22臺車輛，發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，緊盯整改，不落實決不罷休。

精準(zhǔn)施策，精心維護。新鄭管理處針對歷年工作中暴露出的問題和不足，結(jié)合新形勢新要求，對標(biāo)工作思路和年度工作安排，以工程形象面貌大提升、工程維護質(zhì)量大改善為目標(biāo)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量形象面貌好的原則，組織維護單位開展2021年度維修養(yǎng)護工作。一是統(tǒng)一思想，形成打造高標(biāo)準(zhǔn)樣板工程的目標(biāo)共識，讓維護單位清楚了解2021年工程維護的質(zhì)量目標(biāo)，有的放矢開展工作，引導(dǎo)維護單位形成質(zhì)量責(zé)任高度自覺。二是精心編制各項工程專項技術(shù)方案和技術(shù)要求，明確質(zhì)量要求，在開展關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序施工時，有據(jù)可依。三是用好考核牌，會同管理處各業(yè)務(wù)管理科室，針對維護質(zhì)量、安全、文明施工、維護進度、APP問題消缺、計量結(jié)算等開展嚴(yán)格的月度考核。四是勤于總結(jié)，及時糾錯。

南水北調(diào)國之重器，做發(fā)展中流砥柱

河南分局全體領(lǐng)會習(xí)近平總書記對治水工作的一系列指示要求，深入分析落實“十六字”治水思路，切實把南水北調(diào)工作貫徹“十六字”治水思路面臨的形勢任務(wù)理清楚，搞明白。

肩負使命，砥礪前行?！八こ萄a短板、水利行業(yè)強監(jiān)管”，強調(diào)要在建設(shè)運行上提檔升級，在學(xué)懂弄通為何要補短板、強監(jiān)管的基礎(chǔ)之上，掌握供水能力補短板，工程運行強監(jiān)管的基本操作，確保工程運行安全，效益發(fā)揮最大化。

工程平穩(wěn)運行、水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)，是不可動搖的軍令，欲達目標(biāo)，其必不可少的一環(huán)就是線型工程問題查改效果的提升。長葛管理處深化“兩個所有”管理模式，防患于未然。找到短板，跨專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和新入職員工的發(fā)現(xiàn)問題能力有待進一步提高。加強監(jiān)管，以各專管員為主，加強崗位理論培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，建立老帶新一幫一，黨員為先鋒分段管理制，腳踏實地開展各項工作。由表入深，從發(fā)現(xiàn)問題延伸到分析預(yù)判問題，從被動整改問題發(fā)展到主動預(yù)防處置問題，對問題舉一反三，各個環(huán)節(jié)查細查早，面面俱到，一個不能少。

研討成果轉(zhuǎn)化為實際行動，按照習(xí)近平總書記“十六字”治水思路總要求，牢記職責(zé)使命，強化問題導(dǎo)向，增強底線紅線思維，發(fā)揚釘釘子精神，圍繞工程安全、人員安全、水質(zhì)安全、運行安全，進一步加強南水北調(diào)工程運行管理，不斷完善功能，提升工程整體形象，促進工程運行管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為更好地推動南水北調(diào)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地滿足人民對美好生活的優(yōu)質(zhì)水需求，更好地發(fā)揮大國重器在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家中的支撐作用而不懈努力。