5月9日，根據(jù)中線有限公司“兩講兩促”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案安排，河北分公司黨委中心組圍繞 “促改制”，聚焦現(xiàn)代企業(yè)治理和中線有限公司改制專題，著眼中線改革“怎么改”，促進(jìn)公司制改制高效優(yōu)質(zhì)完成，結(jié)合聽(tīng)取國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)專題輔導(dǎo)講解，開(kāi)展學(xué)習(xí)研討。針對(duì)“專題三”學(xué)習(xí)研討重點(diǎn)題目，黨委中心組2名同志作重點(diǎn)發(fā)言，其他中心組成員逐一發(fā)言。

黨委中心組成員研討發(fā)言一致認(rèn)為，國(guó)資央企改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的意義：在“為什么改”方面，是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革工作重要講話和批示指示精神的必然要求，是國(guó)有企業(yè)統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局“兩個(gè)大局”的必然要求，是國(guó)資央企做好國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器、壓艙石的必然要求，是中線有限公司自身發(fā)展的必然要求。公司制改制是中線現(xiàn)階段最重要的任務(wù)，是深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)南水北調(diào)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵抓手。在“改什么”方面，國(guó)資央企要做好中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，國(guó)資央企要打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，國(guó)資央企要加快發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用和建設(shè)世界一流企業(yè)，務(wù)必準(zhǔn)確把握深化改革“一個(gè)基調(diào)、五力并舉、八個(gè)重點(diǎn)任務(wù)”的關(guān)鍵詞。

黨委中心組成員重點(diǎn)發(fā)言時(shí)表示，學(xué)習(xí)由國(guó)文董事長(zhǎng)在“兩講兩促”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話，指出了中線有限公司在落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)中存在的主要差距，研提補(bǔ)齊短板深化改革的思路舉措為：一是在企業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)觀念、發(fā)展理念上存在差距，亟待補(bǔ)齊干部職工適應(yīng)公司制改制紀(jì)律作風(fēng)的短板；二是在科學(xué)有效公司治理機(jī)制上存在差距，亟待補(bǔ)齊建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的短板；三是在聚焦主責(zé)主業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上存在差距，亟待補(bǔ)齊提升國(guó)有資本調(diào)水產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”配置效率的短板；四是在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制上存在差距，亟待補(bǔ)齊以三項(xiàng)制度改革激發(fā)“策源地”活力的短板；五是在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)上存在差距，亟待補(bǔ)齊黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合的短板。

黨委書(shū)記發(fā)言時(shí)表示，要按照由國(guó)文董事長(zhǎng)在“兩講兩促”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話要求，以公司制改制為契機(jī)，落實(shí)中線有限公司改制工作實(shí)施方案，分為近期和遠(yuǎn)期兩個(gè)階段目標(biāo)，逐步建立完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。一方面要立足當(dāng)前，強(qiáng)化企業(yè)意識(shí)、效益觀念，改變機(jī)關(guān)心態(tài)，堅(jiān)決摒棄中線本位思想，切實(shí)樹(shù)立上下一盤(pán)棋、集團(tuán)一體化思想。結(jié)合企業(yè)改制工作，盡快建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大體系，建立完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，合規(guī)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系，全面融入集團(tuán)管理系統(tǒng)。另一方面要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，處理好各治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無(wú)縫銜接，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。要著力健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷深化三項(xiàng)制度改革，建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制。要完善市場(chǎng)化用工制度，真正形成管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。