今年以來(lái)，新鄭管理處黨支部以把穩(wěn)職工思想、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧為主線，充分發(fā)揮“微治理”小而細(xì)、小而精、小而實(shí)的優(yōu)勢(shì)，不斷拓展“微網(wǎng)格”、建強(qiáng)“微堡壘”、做實(shí)“微服務(wù)”，推動(dòng)運(yùn)行管理工作取得新成效。

拓展“微網(wǎng)格”，人員全覆蓋。新鄭管理處黨支部按照轄區(qū)“一草一木、一人一事，皆有人管”的工作思路，將“微治理”工作向管理層級(jí)的“神經(jīng)末梢”延伸，將工巡人員、安保人員、中控室值班員、閘站值守人員融入“微網(wǎng)格”之中，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任“微網(wǎng)格長(zhǎng)”，開展經(jīng)常性談心談話，及時(shí)了解干部職工思想動(dòng)態(tài)、工作情況與生活狀態(tài)。

建強(qiáng)“微堡壘”，凝聚戰(zhàn)斗力。新鄭管理處黨支部將網(wǎng)格內(nèi)黨員和群眾聯(lián)合起來(lái)，以“黨支部+專班”模式，采取集中攻堅(jiān)、逐個(gè)擊破的方式，打破專業(yè)界限，組成攻堅(jiān)堡壘，在防洪度汛、防藻攔藻、大流量輸水等重點(diǎn)工作中發(fā)揮作用。在創(chuàng)建平安渠道過(guò)程中，新鄭管理處黨支部積極制定計(jì)劃，成立攻堅(jiān)小組，引導(dǎo)黨員沖鋒在前，組織群眾緊跟緊隨，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，緊盯問(wèn)題清單，率先完成第一段申報(bào)工作。

做實(shí)“微服務(wù)”，推動(dòng)大治理。在對(duì)外交流方面，新鄭管理處黨支部成立文明志愿服務(wù)隊(duì)，以文明單位創(chuàng)建為切入點(diǎn)，與新鄭市各單位開展合作交流，積極融入地方治理體系。在管理處內(nèi)部管理上，積極回應(yīng)職工關(guān)切的問(wèn)題，理順職工情緒，組建文體興趣小組，定時(shí)開展各類文體活動(dòng)，不斷提升職工的獲得感和幸福感。在相關(guān)方管理上，管理處靠前服務(wù)，了解相關(guān)方在運(yùn)維工作中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)、堵點(diǎn)，逐步優(yōu)化管理理念，調(diào)整管理措施，同心同向，提質(zhì)增效。

精準(zhǔn)運(yùn)用“微治理”，把脈問(wèn)診治“未病”。按照“小事不出管理處、大事不出分公司，矛盾不上交，問(wèn)題就地解”的原則，新鄭管理處黨支部不定期召開座談會(huì)，及時(shí)、全面分析運(yùn)行管理過(guò)程中可能存在的外部不安定因素，事前預(yù)防，采取有效措施消除隱患。充分發(fā)揮紀(jì)檢委員的“探頭”和“前哨”作用，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，建立紀(jì)檢約談機(jī)制，明確了約談的“三類對(duì)象和八種情形”，以高質(zhì)量、全方位紀(jì)檢監(jiān)督護(hù)航管理處運(yùn)行管理工作有力有序開展。

下一步，新鄭管理處黨支部將不斷探索“微治理”賦能運(yùn)行管理工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，抓牢抓好職工思想教育和業(yè)務(wù)融合發(fā)展兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，為南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。