今年以來，新鄭管理處黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷深化“黨建+安全生產(chǎn)”融合舉措，引導(dǎo)全體干部職工做實(shí)做細(xì)做好安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。

強(qiáng)化安全理念。新鄭管理處黨支部注重發(fā)揮“黨建+”在安全生產(chǎn)中的思想統(tǒng)領(lǐng)和組織保障作用，充分利用“三會(huì)一課”，將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神作為黨支部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)討論，教育黨員干部牢固樹立安全發(fā)展理念。結(jié)合“微治理”工作，黨支部開展了“我要安全”主題談心談話、“安全生產(chǎn)大家談”、“學(xué)規(guī)章制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等系列活動(dòng)，通過“學(xué)、講、問、考、賽”多種形式，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

強(qiáng)化安全行為。深化“微治理”工作舉措，新鄭管理處黨支部通過“微網(wǎng)格”，建立由“黨員+群眾”組成的“微堡壘”，開展“查找身邊的隱患”活動(dòng)，查隱患糾違章，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。開展“班前教育大比拼”，班組長(zhǎng)之間互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范各班組安全活動(dòng)行為，提高班前5分鐘教育質(zhì)量。編制“管業(yè)務(wù)管安全明白卡”，用簡(jiǎn)潔明了的圖文表明確崗位安全職責(zé)，規(guī)范管理行為。組織應(yīng)急設(shè)備實(shí)操訓(xùn)練，做好防大汛、搶大險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件的充分準(zhǔn)備。開展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，提高對(duì)9類13項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)的認(rèn)識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)安全事故報(bào)告及處置流程。

強(qiáng)化安全措施。新鄭管理處黨支部以“平安渠道”建設(shè)為抓手，成立攻堅(jiān)小組，黨員干部沖鋒在前，緊盯問題清單，短時(shí)間內(nèi)完成第一段申報(bào)工作。設(shè)置黨員安全生產(chǎn)示范崗，選樹先進(jìn)典型，嚴(yán)格落實(shí)“兩準(zhǔn)入”“四檢查”的全方位檢查機(jī)制。開展“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與安全生產(chǎn)的積極性。

強(qiáng)化安全責(zé)任。新鄭管理處黨支部編制印發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任清單，明確劃分責(zé)任區(qū)。編制維護(hù)單位入場(chǎng)須知手冊(cè)，嚴(yán)格落實(shí)“五停工”制度，壓實(shí)維護(hù)單位責(zé)任。針對(duì)上級(jí)檢查問題，黨支部約談相關(guān)責(zé)任人，制定改進(jìn)措施。對(duì)于管理處內(nèi)部檢查問題，黨支部充分發(fā)揮紀(jì)檢委員監(jiān)督作用，按月度約談相關(guān)維護(hù)單位，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

新鄭管理處黨支部按照“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，不斷創(chuàng)新“黨建+”管理模式，在安全生產(chǎn)工作中取得良好成效。下一步，新鄭管理處黨支部將進(jìn)一步加大黨建融合的廣度和深度，找準(zhǔn)“黨建+”的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作共同提高。