今年以來，長(zhǎng)葛管理處黨支部從細(xì)微著眼、從細(xì)微出發(fā)、從細(xì)微發(fā)力，扎實(shí)開展“微治理”活動(dòng)，注重細(xì)節(jié)，努力把“暖職工、聚人心”的事辦細(xì)，把“系群眾、踐初心”的事辦好，把“提質(zhì)量、惠民生”的事辦實(shí)，通過“八微聯(lián)動(dòng)”的方式，努力讓基層治理的工作更有效、更出彩。

“微網(wǎng)格”，編織共治紐帶

堅(jiān)持把黨支部“建在網(wǎng)格上”，依托兩個(gè)黨小組，根據(jù)專業(yè)相近、業(yè)務(wù)相連、工作相通的原則，組建兩個(gè)微網(wǎng)格，并將黨員和群眾全部編入網(wǎng)格內(nèi)。由網(wǎng)格員推薦，選出政治素養(yǎng)高、群眾基礎(chǔ)好，善于溝通交流的人員擔(dān)任微網(wǎng)格長(zhǎng)。形成了“一長(zhǎng)多員”（1個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)加多個(gè)網(wǎng)格員）的微網(wǎng)格治理力量，著力把基層網(wǎng)格建設(shè)成為服務(wù)黨員群眾最前沿主陣地，推動(dòng)了“黨建網(wǎng)”與“治理網(wǎng)”的融合。

“微檔案”，精準(zhǔn)勾勒“畫像”

按照“一人一檔”的原則，長(zhǎng)葛管理處黨支部了建立22份“五清”微檔案，涵蓋“思想狀況、工作狀態(tài)、身體情況、家庭境況、性格特點(diǎn)”等五個(gè)方面。微網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)格員的檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保檔案信息完整、及時(shí)更新。同時(shí)，充分發(fā)揮微檔案這張“體檢表”的作用，全面掌握黨員干部職工成長(zhǎng)過程中的情況，通過對(duì)微檔案的綜合分析和研判，準(zhǔn)確掌握職工的“思想”動(dòng)向，針對(duì)苗頭性、傾向性問題，采取小事解決在網(wǎng)格、大事解決在黨支部的方式，構(gòu)建為管理處職工服務(wù)的“連心橋”，讓微網(wǎng)格發(fā)揮“大”作用。

“微談心”，摸清思想脈搏

長(zhǎng)葛管理處黨支部積極探索“溫情式”談心談話模式，主動(dòng)消除談心對(duì)象的思想顧慮。提倡采取“兩三百米巡巡渠”“兩三個(gè)人聊聊天”“兩三分鐘交交心”等方式進(jìn)行交流，不規(guī)定談心的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等，也可以通過電話、短信、微信等方式進(jìn)行交流，讓微網(wǎng)格成員感受到彼此既是同事也是家人，在良性互動(dòng)中放下包袱、敞開心扉，從而了解網(wǎng)格成員的家庭、生活、工作和心理等情況，真正實(shí)現(xiàn)心與心的交流，逐漸架起與職工溝通交流的“連心橋”。

“微服務(wù)”，溫暖職工之心

長(zhǎng)葛管理處黨支部堅(jiān)持每月定期開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡淖劷涣鲿?huì)，圍繞職工在工作、生活、學(xué)習(xí)、心理健康等方面所存在的“急難愁盼”問題展開充分討論，通過傾聽職工心聲、回應(yīng)職工呼聲，用心用情為身邊群眾辦實(shí)事、解難題。截至目前，已經(jīng)梳理出10項(xiàng)“我為群眾辦實(shí)事”清單，如更換管理處外側(cè)伸縮大門，增加車輛識(shí)別與人臉識(shí)別系統(tǒng)，為人員與車輛進(jìn)出提供方便；組織物業(yè)水電工為長(zhǎng)葛段安保駐點(diǎn)隊(duì)伍維修無(wú)塔供水器、廚房插座等設(shè)備，讓安保人員感受到家的溫暖。

“微平臺(tái)”，打造學(xué)習(xí)陣地

長(zhǎng)葛管理處黨支部建立“紅色星期三”黨員學(xué)習(xí)日活動(dòng)，將每周三打造成一個(gè)學(xué)理論、提素質(zhì)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾兆?。采用“人人參與、輪流領(lǐng)學(xué)”的模式，讓學(xué)習(xí)融入日常，確保學(xué)習(xí)的持續(xù)性和廣泛性，激發(fā)黨員職工參與學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力。以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”為原則，采用“菜單式”培訓(xùn)模式，努力將政治理論學(xué)習(xí)的氛圍延伸到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，把政治理論學(xué)習(xí)的成果融入業(yè)務(wù)提升中。

“微榜樣”，樹立典型模范

長(zhǎng)葛管理處黨支部推出了“身邊榜樣我來說”系列活動(dòng)，鼓勵(lì)微網(wǎng)格員從身邊同事入手，發(fā)現(xiàn)身邊的典型人物，講述身邊的先鋒模范故事，讓黨員與群眾取長(zhǎng)補(bǔ)短、同頻共振，讓“好的經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“普遍做法”，成為推動(dòng)運(yùn)管工作提升的不竭動(dòng)力。

“微監(jiān)督”，提升運(yùn)管效能

長(zhǎng)葛管理處黨支部提出“人人爭(zhēng)當(dāng)監(jiān)督員”的倡議，探索責(zé)任渠道“換防”模式——每2個(gè)月實(shí)施責(zé)任渠道與問題排查小組滾動(dòng)輪換，旨在打破熟悉環(huán)境下可能產(chǎn)生的麻痹思想，讓“新小組”巡查“老小組”所負(fù)責(zé)的渠段，既是對(duì)原問題排查小組工作成效的考評(píng)，又是對(duì)新問題排查小組巡查工作的鞭策。通過“交叉檢查”的方式，助推問題排查工作再提升。

“微警示”，守住廉潔底線

長(zhǎng)葛管理處黨支部開設(shè)廉潔教育小課堂，將廉潔教育融入日常，以《警鐘60秒》系列廉政教育視頻為教材，直擊黨員職工心靈深處，以思想引領(lǐng)行動(dòng)，鼓勵(lì)黨員從典型案例汲取教訓(xùn)、警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)守住廉潔底線，擔(dān)當(dāng)起肩上之責(zé)，做到高效干事不出事。

接下來，長(zhǎng)葛管理處黨支部將繼續(xù)貫徹“微”字訣，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，著力推動(dòng)“黨建網(wǎng)”與“治理網(wǎng)”深度融合，從小處著眼，從末端發(fā)力，在細(xì)微之處見真功，在問題源頭求突破，努力做好“微治理”。