作為“水潤中線”微治理試點單位，今年以來，方城管理處黨支部積極借鑒“楓橋經(jīng)驗”，以探索實施微治理為抓手，著力在打通基層治理“最后一公里”上下功夫，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，逐步構(gòu)建了“辦實事、解難題、創(chuàng)和諧、促發(fā)展、提質(zhì)效”的微治理體系。

構(gòu)建組織體系 微網(wǎng)格全覆蓋

“網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制是否健全、各項保障是否到位，決定了網(wǎng)格作用是否真正發(fā)揮到位?！狈匠枪芾硖廃h支部提前謀劃，成立微治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定方城管理處黨支部“水潤中線”微治理實施方案，經(jīng)支委會、黨員大會充分討論研究后，將警務(wù)室、安保、工程巡查、閘站值守、閘站保潔及物業(yè)等人員全部納入網(wǎng)格體系，同時結(jié)合藻類防控、成本實驗室、“一處一庫”等年度重點工作，按照“分專業(yè)、全覆蓋”的原則，將微治理架構(gòu)總體劃分為110個微網(wǎng)格，由36名微治理員包片管理，實現(xiàn)了“事事有人管、人人有分工”的四級網(wǎng)格聯(lián)動機(jī)制。

完善制度保障 發(fā)揮支部凝聚力

方城管理處黨支部結(jié)合工作重點，為每名微治理員制定了共性職責(zé)和個性職責(zé)，抓實微治理員監(jiān)督管理責(zé)任，引導(dǎo)微治理員以問題為導(dǎo)向，定期排查本轄區(qū)內(nèi)各類問題，通過“職工日記”“職工微檔案”等形式，收集群眾訴求和意見建議，實現(xiàn)微治理制度化、規(guī)范化。黨支部適時召開支委會，解決工作或生活上的堵點、難點問題，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。同時，定期召開微治理工作月度總結(jié)會，將微治理工作納入月度積分制考核，確?！笆率掠谢貞?yīng)、件件有著落”，不斷提升治理效能。

發(fā)揮群團(tuán)作用 增添微治理活力

方城管理處團(tuán)支部、工會小組結(jié)合微治理工作方案，找準(zhǔn)定位，以“傾聽群眾訴求，回應(yīng)群眾關(guān)切”為出發(fā)點和著力點，將“我為群眾辦實事”實踐活動清單融入微治理，切實在“辦實事”中厚植為職工服務(wù)的情懷。注重發(fā)揮群團(tuán)作用，通過開展形式多樣的活動，增強(qiáng)全員凝聚力、戰(zhàn)斗力。結(jié)合“3·5”學(xué)雷鋒紀(jì)念日、“世界水日”、“中國水周”、“五四”青年節(jié)等重要節(jié)點，以團(tuán)支部、志愿服務(wù)隊為單位開展系列活動，展現(xiàn)青年風(fēng)貌。開展安全知識競賽、黨建知識競賽、調(diào)度知識競賽等技能比武活動，推動技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和“五小”等創(chuàng)新活動，為干部職工搭建展示才能、展現(xiàn)自我的平臺。

在探索中前進(jìn)，在實踐中檢驗。方城管理處黨支部將以網(wǎng)格聚力，促基層治理，持續(xù)完善微治理架構(gòu)，不斷夯實黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，助力南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。