為推動(dòng)“微治理”走深走實(shí)，寶豐管理處黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，總結(jié)凝練出了“創(chuàng)建、創(chuàng)效、創(chuàng)新”的“3創(chuàng)”工作法。以提升工作能力為主線、解決職工生活工作中存在的問題為目標(biāo)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力為核心、守好南水北調(diào)“三個(gè)安全”為主業(yè)，全面深化“微治理”實(shí)踐，促進(jìn)職工個(gè)人與組織共同發(fā)展。

創(chuàng)建——?jiǎng)?chuàng)建“寶豐碼上辦”平臺(tái)，解決“微問題”。針對(duì)職工存在的欲言又止、不善表達(dá)的情況，寶豐管理處黨支部積極破除障礙，疏通意見收集渠道，確保每位職工的心聲都能被聽見，想法都能順暢地上達(dá)，從而切實(shí)解決職工心聲傳遞的“最后一公里”難題。黨支部緊跟數(shù)字化潮流，創(chuàng)建“寶豐碼上辦”平臺(tái)，不僅讓信息反饋與事務(wù)處理變得即時(shí)高效，還極大地提升了職工參與度和滿意度，真正實(shí)現(xiàn)了服務(wù)職工、貼近職工的智能化管理新形態(tài)。

創(chuàng)效——打破科室業(yè)務(wù)壁壘，發(fā)揮“微效應(yīng)”。每位職工都是黨支部的“微單元”，黨支部在2024年開年做好“一個(gè)規(guī)劃”，強(qiáng)調(diào)預(yù)先規(guī)劃與高層設(shè)計(jì)的重要性，旨在明確目標(biāo)定位、細(xì)化任務(wù)分配、強(qiáng)化責(zé)任歸屬。依據(jù)本年度重點(diǎn)工作清單，明確完成節(jié)點(diǎn)，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保在執(zhí)行任務(wù)過程中全員可參與，打破科室、專業(yè)壁壘，按照清單項(xiàng)目組成攻堅(jiān)克難小組，分組落實(shí)。通過這種方式，使每位職工不限于本專業(yè)日常工作，參與到管理處重點(diǎn)工作中，給予全體職工展示個(gè)人能力與創(chuàng)新思維的平臺(tái)，提高工作效能。

創(chuàng)新——大力推動(dòng)提質(zhì)增效，鼓勵(lì)“微創(chuàng)新”。寶豐管理處黨支部緊盯業(yè)務(wù)工作發(fā)力，致力守好南水北調(diào)“三個(gè)安全”。2024年廣泛收集職工創(chuàng)新意見想法，初次收集項(xiàng)目達(dá)40余項(xiàng)，經(jīng)篩選后確定10項(xiàng)作為創(chuàng)新攻堅(jiān)項(xiàng)目。從“新型自流平止水橋梁伸縮縫”的技術(shù)創(chuàng)新到“綠化除草產(chǎn)生的草屑轉(zhuǎn)化為肥料項(xiàng)目”的綠色實(shí)踐創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)了管理處在技術(shù)創(chuàng)新上的廣度與深度，同樣彰顯了讓資源高效利用的決心。在此基礎(chǔ)上，黨支部進(jìn)一步搜集職工意見，健全職工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，拓展意見征集與項(xiàng)目孵化渠道，積極響應(yīng)“過緊日子”的號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)踐行節(jié)約資源、優(yōu)化成本管理理念。

下一步，寶豐管理處黨支部將持續(xù)深化“水潤中線”微治理工作，發(fā)揮“微治理”工作效能，激發(fā)每個(gè)“微單元”的活力與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人工作效能與黨支部服務(wù)水平同步提升，切實(shí)以“微舉措”助力南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。