信息科技公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中線(xiàn)公司黨委安排部署，結(jié)合公司點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、人員分散等特點(diǎn)，積極探索基層黨支部網(wǎng)格化治理體系，以“微治理”把思想政治工作做在離群眾最近的地方，把職工訴求解決在“最初一公里”。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善管理機(jī)制。公司印發(fā)《基層黨組織“微治理”工作方案》，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、多元共治”原則，構(gòu)建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的基層治理體系，公司黨委履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，黨群工作處作為推動(dòng)者做好組織推廣，基層黨支部作為網(wǎng)格化管理的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。方案印發(fā)后，22個(gè)基層黨支部共組建76個(gè)微網(wǎng)格，形成670余份“微檔案”，微網(wǎng)格長(zhǎng)充分發(fā)揮作用，堅(jiān)持五必談、五必訪(fǎng)，通過(guò)“微談話(huà)”“微座談”“微走訪(fǎng)”等關(guān)心職工思想變化，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)隨時(shí)關(guān)注職工“朋友圈”，發(fā)現(xiàn)思想、情緒等波動(dòng)情況主動(dòng)聯(lián)系職工，堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，力爭(zhēng)把小事化解在“網(wǎng)格”，大事解決在基層黨支部，用心用情關(guān)愛(ài)網(wǎng)格成員。

把握問(wèn)題導(dǎo)向，豐富管理內(nèi)容。面對(duì)職工多在一線(xiàn)且人員分散、工作屬性不同等問(wèn)題，開(kāi)展“基層黨員上講臺(tái)”“理論宣講到一線(xiàn)”“師帶徒”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)職工從“幕后”走到“臺(tái)前”，成為黨的創(chuàng)新理論的宣傳者、先進(jìn)技能的指導(dǎo)者，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。強(qiáng)化典型引領(lǐng)，開(kāi)展“信息楷?！毕盗行麄骰顒?dòng)，在網(wǎng)格中深入挖掘、選樹(shù)先進(jìn)人物，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向，帶動(dòng)廣大黨員干部在防汛度汛、應(yīng)急搶修、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用。深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，各黨支部共征集問(wèn)題38條，解決職工訴求36件，用實(shí)際行動(dòng)凝聚奮進(jìn)力量。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，提升管理效能。深化“一支部一特色一品牌”創(chuàng)建工作，積極打造公司黨建品牌矩陣，目前3個(gè)試點(diǎn)黨支部已結(jié)合黨支部特色創(chuàng)建黨支部品牌，并不斷深化品牌內(nèi)涵，推動(dòng)網(wǎng)格成員在思想上認(rèn)同、行動(dòng)上執(zhí)行。創(chuàng)造性開(kāi)展運(yùn)維班組日常維護(hù)“定額化”承包試點(diǎn)工作，在鄧州、平頂山等4個(gè)運(yùn)維處采用“綜合運(yùn)維、分片包干”方式開(kāi)展日常維護(hù)工作，以“以崗定薪、多勞多得”和“定額化”管理激發(fā)全員降本增效內(nèi)生動(dòng)力。推進(jìn)紀(jì)委委員“奮戰(zhàn)在一線(xiàn)”活動(dòng)，形成以上率下、上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振開(kāi)展監(jiān)督的良好局面，為各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

當(dāng)前公司正處于深化改革關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委將依托網(wǎng)格化管理，努力掌握職工思想動(dòng)態(tài)變化的趨勢(shì)，及時(shí)疏導(dǎo)引導(dǎo)，把“微治理”工作貫穿于日常維護(hù)、值班值守、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效各項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保改革工作順利平穩(wěn)推進(jìn)。