為保證歲末年初各項工作平穩(wěn)有序開展，陶岔管理處多措并舉，緊盯工程維護(hù)、專項施工風(fēng)險隱患，壓實責(zé)任、狠抓落實，織牢歲末年初“安全防護(hù)網(wǎng)”。

理論先行，筑牢安全思想根基。陶岔管理處始終把安全生產(chǎn)作為一項重要政治任務(wù)，以釘釘子精神抓好各項工作落實。為進(jìn)一步做好歲末年初安全生產(chǎn)各項工作，陶岔管理處迅速召開安全生產(chǎn)專題會議，組織職工專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，結(jié)合上級單位關(guān)于加強歲末年初安全生產(chǎn)工作的要求，針對現(xiàn)場情況開展深入研討，安排工作。要求職工進(jìn)一步提高政治站位，改進(jìn)作風(fēng)，把安全生產(chǎn)擺在突出位置，抓緊抓實安全生產(chǎn)各項工作落實，切實強化歲末年初安全生產(chǎn)管理，以更高標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全防線。

監(jiān)管強化，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。“要將關(guān)口前移、重心下移，把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前?！碧詹砉芾硖巼?yán)格落實渠首分公司“大準(zhǔn)入”管理要求，充分發(fā)揮安全檢查機制，強化現(xiàn)場安全責(zé)任，提升監(jiān)管效能。臨近歲末年初之際，陶岔管理處新增6個現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格，通過開展安全交底、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等工作舉措，進(jìn)一步明確各方安全責(zé)任。管理處針對歲末年初專項項目多、時間任務(wù)重的特點，組織新進(jìn)場單位人員學(xué)制度、學(xué)技能、學(xué)案例，明確專業(yè)人員監(jiān)管責(zé)任，將外委單位監(jiān)管關(guān)口前移，做到“人人有責(zé)任、事事有人管”。充分發(fā)揮員工主觀能動性，結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格運行情況，完善安全生產(chǎn)履職盡責(zé)考核機制，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、詳盡的措施、明確的責(zé)任，保障轄區(qū)工程安全平穩(wěn)運行。

排查隱患，防患未然守護(hù)安瀾。問題就是隱患、隱患就是事故。陶岔管理處根據(jù)工作開展情況，聚焦年底專項項目的風(fēng)險隱患，全面摸清并動態(tài)掌握重大事故隱患情況，建立安全生產(chǎn)問題隱患和風(fēng)險辨識“兩張清單”。積極組織開展問題隱患專項排查，壓茬推進(jìn)問題整改銷號，起到了消除問題存量，遏制問題增量的效果。高頻次安全檢查設(shè)備設(shè)施、消防器材、電氣線路、危險化學(xué)品儲存與使用等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到隱患排查不留死角、不留盲區(qū)。

應(yīng)急備防，提升事故應(yīng)對效能。陶岔管理處高度重視應(yīng)急能力培養(yǎng)，持續(xù)提升員工的應(yīng)急處置能力，努力做到“人人講安全、個個會應(yīng)急”。通過知識講座、案例分析、應(yīng)急演練等方式，向全體員工普及規(guī)章制度、操作規(guī)程、火災(zāi)預(yù)防、逃生自救等安全知識，增強員工的應(yīng)急防范意識、提高自我保護(hù)能力。編制并印發(fā)應(yīng)急預(yù)案3項、現(xiàn)場處置方案23項，有效提升了陶岔管理處防災(zāi)抗災(zāi)、事故處置能力。

安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。陶岔管理處將進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長效機制，堅持“人民至上、生命至上”理念，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實”字打底、“細(xì)”字著力，不斷提升安全管理水平，確保一泓清水永續(xù)北上。