為貫徹落實進一步全面深化改革要求，1月6日，工程服務公司黨委召開輔助用工管理平臺總結(jié)部署會，全面總結(jié)輔助用工管理平臺使用經(jīng)驗、破解難題，加快推進自有輔助用工管理平臺深化建設。

會議指出，輔助用工管理平臺是共享經(jīng)濟下的一種新型用工模式，具有“任務+碎片化工作時間”的特點，要充分利用其優(yōu)勢，切實貫徹“降本、提質(zhì)、增效”的工作目標。

會議強調(diào)，輔助用工管理模式是工程服務公司深化改革的一項重要舉措，始終堅持在摸索中前行、在磨礪中成長、在堅守中收獲。會議全面總結(jié)輔助用工管理平臺實施進展、使用問題、平臺系統(tǒng)適配性及相應解決措施等方面。會議介紹了工程服務公司現(xiàn)已通過平臺發(fā)布任務和使用輔助用工情況，目前，首批發(fā)布任務已完成全流程運行，打通平臺用工主動脈。會議逐一剖析了用工平臺業(yè)務適用類型、任務描述、人員資格條件、費用支付、保險購買、工作量考核驗收及資料數(shù)據(jù)整理歸檔等方面，確保各項工作科學規(guī)范、有據(jù)可依、有跡可循，旨在以標準化的工作體系為下一步全力做好輔助用工管理平臺建設打下堅實基礎。

會議要求，工程服務公司要始終堅持不立不破、勇于創(chuàng)新的原則，繼續(xù)貫徹中線公司進一步全面深化改革要求，加快推進自有輔助用工管理平臺建設。加緊組建自有輔助用工管理平臺專班，科學制定實施方案，明確工作要點和時間節(jié)點，強化流程管理和工作調(diào)度，抓緊抓實抓細各項任務落實，確保如期完成自有用工平臺搭建。加快完善各項資格條件和平臺適配環(huán)境，提供專業(yè)的服務團隊、技術團隊和法務團隊等支持，不斷提升底層平臺對上層應用的支撐能力。加強頂層設計、做好謀篇布局，深化輔助用工管理平臺制度保障體系建設，積極謀劃平臺推廣應用和發(fā)展規(guī)劃。

工程服務公司班子成員、相關部門負責人和工作人員參加會議。