焦作管理處開展危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管

春節(jié)假期結(jié)束，焦作管理處迅速進入到緊張有序的工作模式，以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，嚴(yán)守安全防線，為新一年的工作開好局、起好步。

謀篇布局，繪就新藍圖。焦作管理處召開“收心會”，督促職工迅速調(diào)整心態(tài)，集中精力投入工作。圍繞“改革攻堅年”“能力提升年”“作風(fēng)建設(shè)年”工作安排，安排重點工作，堅持以務(wù)實為導(dǎo)向，打通科室壁壘，將工程維護、機電運維、安全管理、綜合保障等關(guān)鍵業(yè)務(wù)統(tǒng)籌部署，力求在科室之間搭建起緊密協(xié)作、高效聯(lián)動的工作機制，保障各項業(yè)務(wù)有序開展。鼓舞職工凝聚共識與力量，通過團隊協(xié)作與個人努力，推動管理處整體能力和作風(fēng)全面提升。

聚焦重點，織密安全網(wǎng)。安全是生產(chǎn)的基石，管理處始終將安全生產(chǎn)作為工作重中之重。組織各維護隊伍對復(fù)工人員和新進場人員開展全面的安全交底、安全警示教育等安全教育培訓(xùn)，化解“節(jié)后綜合征”。全面排查辦公園區(qū)、閘站等重點區(qū)域的安全隱患，檢查、維護、加固設(shè)備設(shè)施，全面檢查和維護保養(yǎng)運維車輛、安全設(shè)施、施工器具。嚴(yán)格開展作業(yè)班組安全條件檢查，針對作業(yè)風(fēng)險，檢查管控及安全防護措施落實情況，滿足要求后方可作業(yè)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

壓實責(zé)任，激發(fā)新動能。管理處以安全責(zé)任網(wǎng)格為抓手，按照因地制宜、全面覆蓋的劃分原則，將渠道段、管理處園區(qū)、閘站園區(qū)的日常維護項目和專項項目劃分為25個責(zé)任網(wǎng)格，將外委單位納入安全生產(chǎn)管理體系，形成以網(wǎng)格長全面負責(zé)、網(wǎng)格員定期管理、網(wǎng)格監(jiān)督員監(jiān)督檢查的工作機制，把工作任務(wù)層層分解，落實到每一個人。有效開展責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的準(zhǔn)入管理、安全檢查、危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管等具體事項，確保事事有人管，增強全員安全責(zé)任意識，為工作順利開展提供堅實保障。

新的一年，焦作管理處將持續(xù)強化風(fēng)險意識和底線意識，守牢安全生產(chǎn)底線，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，真抓實干、銳意進取，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。