2024年底，河北分公司永年管理處工程巡查人員馬?；?、王小沙及時發(fā)現(xiàn)一處磚砌暗涵隱患，工程管理人員趙軍亮、田士開、閆鑫接報后，立即報告并同步開展隱患排查、會商研判，高效完成先期處置工作，成功消除了安全威脅，切實維護了工程安全，充分展示了中線公司干部職工高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和過硬作風(fēng)。

及時發(fā)現(xiàn)、排查到位，體現(xiàn)了確?！耙汇逅览m(xù)北上”的生動實踐。發(fā)現(xiàn)隱患后，管理處第一時間通過無人機航拍、人工徒步等措施對轄區(qū)18.192千米渠道沿線開展地毯式排查。由于現(xiàn)有工程資料無法準(zhǔn)確判斷隱蔽部位的實際情況，經(jīng)與工程處會商后，管理處工作人員決定赴沿線村莊開展實地走訪，系統(tǒng)收集該渠段部位歷史口述信息。在入戶排查中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)村民對相關(guān)情況并不知情，直至走訪至一位八旬高齡的老人時，方獲得關(guān)鍵線索——老人明確指出“此處原有灌溉水渠”?；谶@一重要發(fā)現(xiàn)，工作人員立即優(yōu)化排查方案，重點對上世紀(jì)修建的農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施展開逆向溯源。通過人工探挖與金屬探測器定位結(jié)合，全面排查了下穿渠底的管渠設(shè)施。管理處結(jié)合歷史資料與現(xiàn)場實際深入分析，精準(zhǔn)鎖定隱患成因，為后續(xù)科學(xué)處置奠定基礎(chǔ)。

主動作為、高效處置，彰顯了責(zé)任擔(dān)當(dāng)和過硬作風(fēng)的良好形象。河北分公司主要負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場踏勘，對現(xiàn)場先期處置工作提出明確要求，分管負(fù)責(zé)人與工程處負(fù)責(zé)人盯在隱患治理現(xiàn)場，實施“問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、決策制定在帳篷、成效檢驗在堤壩”的穿透式管理，緊急調(diào)撥編織袋、土工布、砂石料、發(fā)電機、挖掘機等物資，有力協(xié)調(diào)解決了現(xiàn)場設(shè)備進場、施工進度和質(zhì)量問題?，F(xiàn)場嚴(yán)格實行“每班4人、全天值守”模式，統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、進度與投資管控，全面落實安全生產(chǎn)“三管三必須”要求和水利工程風(fēng)險管控“六項機制”，通過日統(tǒng)計、日調(diào)度動態(tài)資源管理，實現(xiàn)從砂石料進場到混凝土澆筑的全鏈條數(shù)據(jù)溯源，確保施工質(zhì)量與處置效率“雙達標(biāo)”。管理處黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，將搶險一線作為錘煉隊伍的“實戰(zhàn)考場”，成立黨員突擊隊，黨員干部帶頭24小時輪班駐守。

永臨結(jié)合、標(biāo)本兼治，展現(xiàn)了不斷提升運行管護能力的鮮活經(jīng)驗。為徹底消除隱患，管理處切實履行主體責(zé)任，經(jīng)與設(shè)計院會商研判，按照“永久+臨時”相結(jié)合的處置方案，一方面嚴(yán)格落實子堤圍堰、編織袋壓重等“臨時措施”；另一方面全力推進防滲墻澆筑及管涵空腔封堵等永久性工程。在隱患處置的緊要關(guān)頭，水利專家深入工程現(xiàn)場，及時驗證了隱患排查治理措施的準(zhǔn)確性，并對施工方案給予針對性指導(dǎo)，為處置工作提供了有力支持。施工現(xiàn)場建立了隱患動態(tài)監(jiān)測日報機制，實時跟蹤處置進展?！白蟀斗罎B墻澆筑完成！”“右岸施工完畢，攪拌樁打樁機已撤離！”在全體人員晝夜鏖戰(zhàn)、勠力同心的攻堅下，歷經(jīng)20天全力奮戰(zhàn)，成功消除安全隱患，推動工程安全水平持續(xù)提升。

在此次隱患排查處置中，永年管理處以“上下同欲、風(fēng)雨同舟”的擔(dān)當(dāng)精神，錘煉了隊伍應(yīng)急能力，完善了風(fēng)險防控體系。永年管理處將持續(xù)固“三個安全”底板、補“隱患排查治理”短板、強“運行管護能力”弱項，進一步激發(fā)責(zé)任意識，提高問題發(fā)現(xiàn)能力，全力守護“一泓清水永續(xù)北上”。