為進一步強化專項項目管理，壓實各方責(zé)任，充分發(fā)揮監(jiān)督體系效能，3月中旬，渠首分公司啟動專項項目監(jiān)督檢查工作。本次檢查由質(zhì)量安全處牽頭，對陶岔管理處、鄧州管理處、方城管理處實施全覆蓋式現(xiàn)場督查。

多維度聯(lián)動，立體化推進檢查工作。檢查組周密安排，制定檢查方案，明確職責(zé)分工及時間節(jié)點；采取“聽匯報、查資料、看現(xiàn)場”相結(jié)合的方式，分階段推進工作。通過查閱臺賬、抽查檔案、座談交流等形式，深入核查項目立項審批、預(yù)算執(zhí)行、合同履約、質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)覆蓋合同管理規(guī)范性、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施落實等關(guān)鍵領(lǐng)域。

聚焦問題導(dǎo)向，強化整改實效。此次檢查堅持“邊查邊改、立行立改”，針對發(fā)現(xiàn)的典型問題提出針對性措施。針對合同管理中存在的問題，要求管理處再次培訓(xùn)宣貫合同管理要求，杜絕同類問題再次發(fā)生；針對部分管理處質(zhì)量監(jiān)管缺位現(xiàn)象，強化管理處對施工、監(jiān)理單位的考核問責(zé)。通過檢查，各管理處責(zé)任意識明顯增強，業(yè)務(wù)流程進一步規(guī)范，為專項項目保質(zhì)保量完成奠定堅實基礎(chǔ)。

深化長效監(jiān)督，護航高質(zhì)量發(fā)展。渠首分公司將持續(xù)深化專項項目監(jiān)管，完善問題整改閉環(huán)機制，建立問題清單臺賬，實行銷號管理，定期跟蹤整改進度。開展專題培訓(xùn)，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格壓實外委單位合同履約、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量相關(guān)責(zé)任，督促外委單位切實履行合同，依法依規(guī)參與南水北調(diào)中線工程維護工作。

下一步，渠首分公司將以此次檢查為契機，完善分公司大監(jiān)督體系運轉(zhuǎn)機制，始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本”理念，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動專項項目管理提質(zhì)增效，為南水北調(diào)中線工程高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。