近日，方城管理處立足現(xiàn)場管理實際需求，創(chuàng)新開展“今天我來講”活動，著力打造一線人才成長新平臺，賦能人才隊伍建設(shè)，助力一線管理人員提升業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平。

此次活動緊扣中線公司“能力提升年”行動部署，聚焦工程管理、安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、輸水調(diào)度、作業(yè)活動標準等核心業(yè)務(wù)，組織工程管理技術(shù)骨干開展為期一年的專題講授活動。為確?；顒由钊胗行ч_展，管理處著力構(gòu)建“問題收集-專題教學-成果轉(zhuǎn)化”閉環(huán)培訓體系。前期通過問卷調(diào)查、座談等方式，收集了職工在技術(shù)、管理、操作中的難點和困惑，形成問題清單，并組織工程技術(shù)骨干以問題清單為依據(jù)，以現(xiàn)場實際問題為切入點，選取現(xiàn)場典型場景，安排每月開展兩次講授活動。通過開展現(xiàn)場施工案例分析與標準解讀，將施工標準、施工工序等以生動靈活的方式展現(xiàn)，實現(xiàn)課題應(yīng)用場景化，確保參訓人員學有所獲，更好融入具體工作實踐。

在首期培訓現(xiàn)場，管理處負責人以箱涵改造工程為案例，通過實景圖片對比，詳細講解了不同型號鋼板樁的支護性能；工程科技術(shù)骨干結(jié)合汛前專項項目實例，講解了土方回填的技術(shù)、質(zhì)量檢驗標準及操作流程，將標準化施工要求具象化呈現(xiàn)?！耙酝嘤柖嗍菃蜗蚬噍?，這次每個職工既是學生又是講師?！鼻嗄曷毠なY寅捷表示，“今天我來講”活動讓培訓緊貼實戰(zhàn)，培訓內(nèi)容聽得懂、學得會、用得上，讓抽象的技術(shù)標準變得可觸可感。

下一步，方城管理處將進一步優(yōu)化“今天我來講”活動形式，深化“學用結(jié)合”機制和“以老帶新”模式，努力實現(xiàn)“以講促學、以學促干、以干促效”的良性循環(huán)，確?；顒有Ч嬲涞綄嵦帲瑸槭刈o“一泓清水永續(xù)北上”筑牢人才根基。