近日，霸州管理處緊扣工作目標(biāo)，積極開展合同管理專項(xiàng)自查工作，推動(dòng)合同管理實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對向主動(dòng)防控的跨越式轉(zhuǎn)變。

清單管理，壓實(shí)自查責(zé)任。霸州管理處建立“領(lǐng)導(dǎo)主抓、分級(jí)負(fù)責(zé)”的合同管理機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施“一合同一清單”工作法，將自查內(nèi)容細(xì)化為54項(xiàng)具體指標(biāo)，明確責(zé)任科室、責(zé)任人、完成時(shí)限，重點(diǎn)核查計(jì)量簽證規(guī)范性、結(jié)算支付合規(guī)性等內(nèi)容，確保事事有人抓、件件有著落，形成“發(fā)現(xiàn)問題-記錄臺(tái)賬-簽字確認(rèn)”的可追溯管理閉環(huán)，不斷推動(dòng)合同管理責(zé)任落地落實(shí)。

問題整改，強(qiáng)化管理閉環(huán)。霸州管理處秉持“邊查邊改、立行立改、舉一反三”的原則，針對自查發(fā)現(xiàn)的具體問題，實(shí)行一項(xiàng)問題、一套方案、一抓到底的整改標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)深入剖析問題根源，以點(diǎn)帶面，全面排查，為完善合同管理制度提供有效建議，切實(shí)推動(dòng)合同管理工作規(guī)范化水平持續(xù)提升。

霸州管理處將以此次專項(xiàng)自查為契機(jī)，推行以“季度體檢+年度評(píng)估”為主、可持續(xù)運(yùn)行的長效機(jī)制，推動(dòng)合同管理從“治病”向“預(yù)防”轉(zhuǎn)變，鍛造南水北調(diào)工程管理新標(biāo)桿，為確?！耙汇逅览m(xù)北上”筑牢安全堤壩。