近日，河南分公司開展物資管理實施細則宣貫培訓。此次培訓聚焦“制度落地、實踐應用、長效落實”目標，旨在全面提升河南分公司物資管理標準化、精細化、規(guī)范化水平。

聚焦制度落地 夯實管理根基

本次培訓重點圍繞新修訂的物資管理實施細則展開，結(jié)合分公司物資管理存在問題，系統(tǒng)講解物資管理實施細則出臺的背景情況、基本內(nèi)容及主要變化等核心內(nèi)容。通過“流程+實操”“理論＋案例”相結(jié)合的講解方式，深入剖析制度執(zhí)行中的關鍵環(huán)節(jié)和易錯點，強化參訓人員對物資全生命周期管理的理解。

以問題為導向 強化實踐應用

為提升培訓實效，培訓會設置“現(xiàn)場答疑”環(huán)節(jié)，參訓人員針對日常工作中遇到的出庫物資如何管理、移交給施工單位的物資如何結(jié)算、廢舊物資處置流程等實際問題展開討論。主講人逐一解答疑問，并結(jié)合典型案例提出改進建議，如“建立實物管理臺賬”“增加現(xiàn)場管理人員監(jiān)管”“優(yōu)化閑廢物資處置流程”等建議，為后續(xù)工作提供切實可行的解決方案。

以“三到位”為抓手 推動長效落實

物資管理是降本增效、防范廉潔風險的重要抓手，河南分公司以此次培訓為契機，通過明確崗位職責，確保制度執(zhí)行無盲區(qū)，做到責任落實到位；通過片區(qū)服務開展物資檢查，納入績效考核，做到監(jiān)督考核到位；通過加強各處室信息互通，形成管理閉環(huán)，做到協(xié)同聯(lián)動到位。

參訓人員紛紛表示，此次培訓“干貨滿滿”，既厘清了制度要點，又掌握了實操方法。后續(xù)，河南分公司將嚴格對標物資管理實施細則，規(guī)范物資管理行為，助力南水北調(diào)中線事業(yè)發(fā)展再上新臺階。