為切實(shí)落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全，陶岔管理處緊緊圍繞“源頭把控”理念，編制并推行《“大準(zhǔn)入”管理工作手冊》，通過構(gòu)建“人員、物資、設(shè)備、體系”管控機(jī)制，精準(zhǔn)回答現(xiàn)場監(jiān)管“管什么、怎么管、管成什么樣”的關(guān)鍵問題。

嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)：分級審查織密“責(zé)任網(wǎng)”

綜合考慮轄區(qū)現(xiàn)場作業(yè)人員多、專業(yè)種類繁雜的突出特點(diǎn)，建立起“準(zhǔn)入資質(zhì)核查、身份信息核驗(yàn)、安全培訓(xùn)核效”的立體化審查機(jī)制，充分借助安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)和自有人員、安保工巡人員現(xiàn)場巡查等手段，做好“線上+線下”雙重審核把關(guān)，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)入工程范圍人員的動態(tài)監(jiān)管，從根本上杜絕“人證不符”“無證上崗”“未培訓(xùn)即作業(yè)”等問題發(fā)生，為現(xiàn)場營造安全、規(guī)范的作業(yè)環(huán)境。

嚴(yán)控物資管控關(guān)：全鏈條溯源擰緊“質(zhì)量閥”

聚焦項(xiàng)目管理過程中常見的不規(guī)范等問題，明確了“采購—報驗(yàn)—使用”全鏈條共計26項(xiàng)物資管控要點(diǎn)，建立起“合同相關(guān)方、責(zé)任科室、監(jiān)督科室”三道管控防線，規(guī)范物資存儲、加工、檢測及使用管理，為工程運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)可靠的物資保障。

嚴(yán)管設(shè)備管理關(guān)：全周期監(jiān)管筑牢“安全線”

圍繞設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)、日常檢查、臺賬管理等關(guān)鍵要素，按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確現(xiàn)場設(shè)備“管什么、怎么管”，通過“業(yè)務(wù)科室天天查、安全科室周周查”著重對施工車輛、特種設(shè)備、臨時用電等現(xiàn)場常見設(shè)備問題強(qiáng)化監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，有力保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

嚴(yán)筑體系準(zhǔn)入關(guān)：多措并舉構(gòu)建長效機(jī)制

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際管理需求，管理處逐一明確合同相關(guān)方準(zhǔn)入與備案要求，將農(nóng)民工工資專戶、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)投入等剛性約束納入合同約定，與轄區(qū)內(nèi)8家合同相關(guān)方形成多方協(xié)同、責(zé)任共擔(dān)的安全生產(chǎn)格局。通過上述舉措，不僅增強(qiáng)了合同相關(guān)方的履約意識，也為項(xiàng)目平穩(wěn)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

手冊不僅是操作指南，更是一份沉甸甸的責(zé)任清單。下一步，陶岔管理處將以手冊落地實(shí)施為契機(jī)，秉持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字打底、“細(xì)”字著力的工作理念，不斷提升安全管理水平，確保一泓清水永續(xù)北上。