為全面落實“改革攻堅年”“能力提升年”“作風建設年”的工作要求，高邑元氏管理處以“強本領、優(yōu)環(huán)境、促實效”為主線，將理論學習、技能提升與環(huán)境整治緊密結合，推動閘站管理提質(zhì)增效。

高邑元氏管理處緊扣能力提升目標，構建“學用結合”長效機制。深化理論學習，通過集中研讀設備規(guī)程、現(xiàn)場剖析原理、科內(nèi)晨會抽考要點等方式，推動制度規(guī)范入腦入心；強化實戰(zhàn)練兵，組織技術骨干深入閘站現(xiàn)場，專題講解信息自動化系統(tǒng)、電力金結設備維保等核心業(yè)務，同步開展模擬停電應急啟動發(fā)電機、操作啟閉機等實戰(zhàn)演練，全面提升應急處置水平；推行設備參數(shù)可視化管理，創(chuàng)新制作“運行區(qū)間標識卡”，張貼于高頻開關電源、交流配電柜等關鍵設備上，以更直觀的方式呈現(xiàn)設備運行參數(shù)區(qū)間，確保操作規(guī)范性和安全性。通過“學、練、管”三維發(fā)力，既營造了“深學原理、勤練實操”的濃厚氛圍，更錘煉了嚴謹細致的工作作風，為自主維護和突發(fā)事件處置夯實基礎。

結合愛國衛(wèi)生暨環(huán)境整治月要求，管理處打出閘站環(huán)境整治“組合拳”。推行“站長管家制”，明確各站長作為閘站環(huán)境管理第一責任人，統(tǒng)籌推進設施維護與衛(wèi)生治理；推動閘站保潔標準化，制定《閘站日常保潔制度》，覆蓋易忽視區(qū)域，確保整治無死角；推行“站長互查”機制，每月兩次組織站長交叉檢查，重點排查衛(wèi)生死角、設備隱患，并通過現(xiàn)場點評，形成問題清單并限期整改，以查促改提升實效。目前已組織整改多項設備隱患與衛(wèi)生死角，閘站整體環(huán)境明顯改善。

下一步，高邑元氏管理處將持續(xù)深化查改機制融合，鞏固環(huán)境整治成效，以“事事心中有數(shù)”的精細管理，推動閘站環(huán)境管理取得常態(tài)治理新成效。