5月7日，在南陽管理處白河節(jié)制閘啟閉機室，信息科技公司南陽運維處工作人員正在為管理處跟班人員講解啟閉機深度維護要點和操作技巧，做到了理論知識與現(xiàn)場實操相結(jié)合，加快了信息機電融合管理進度。

為確保改革試點各項任務(wù)落地見效，南陽管理處堅持問題導(dǎo)向，強化融合意識，結(jié)合各項融合管理工作目標，健全完善崗位考核機制，將任務(wù)層層分解，落實到人。管理處選派信息機電業(yè)務(wù)骨干編入南陽運維處維護班組，全面參與轄區(qū)信息機電設(shè)備日常巡檢維護工作。雙方人員統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，共同參與班組管理，共同承擔工作任務(wù)，認真落實專班例會、問題銷號、閉環(huán)管理等機制，管理處員工逐步實現(xiàn)了從“管理者”到“操作者”的轉(zhuǎn)變。

為進一步提高運維效率，管理處積極創(chuàng)新工作舉措，在停送電、危險作業(yè)票審批等方面，打破工作壁壘，實現(xiàn)流程融合，大幅度提高了自主運維工作質(zhì)效。在此基礎(chǔ)上，對工作中的重、難、堵點，雙方加強實操，對常見故障的處理能力明顯增強，運維隊伍整體水平得到顯著提升，為后續(xù)實現(xiàn)深度自主維護打下堅實基礎(chǔ)。

“以前靜態(tài)巡視只能‘看’，現(xiàn)在跟班學(xué)習能‘動手’，對設(shè)備運行原理和維護要點掌握得更透徹了?！边@種“全崗位、全流程”的融入模式，使管理處人員對機電設(shè)備運行管理有了更系統(tǒng)、更深入的了解。下一步，南陽管理處將持續(xù)深化“學(xué)用結(jié)合”的培養(yǎng)模式，推動信息機電運維從“協(xié)同配合”邁向“能力共建”，為中線公司改革發(fā)展注入新動能。