為貫徹落實進一步全面深化改革任務，工程服務公司立足2024年綠化維養(yǎng)項目試點實踐，優(yōu)化完善項目管理模式，擴大內部承包制試點范圍至10個管理處，綠化維養(yǎng)質效不斷提升，穩(wěn)步實現(xiàn)提質降本增效工作目標。

創(chuàng)新機制破局 從“要我干”到“我要干”

內部承包制通過改變項目管理模式，將公司和分隊“責、權、利”有機融合，建立“自主維護、風險共擔、利益共享”的激勵模式。通過選拔責任心強、技術過硬的承包人，明確安全管理、養(yǎng)護質量、成本控制等考核指標，科學核算承包期節(jié)約成本并兌現(xiàn)獎勵，真正讓“干得好”的團隊“拿得多”，激發(fā)一線員工主動性和創(chuàng)造力，顯著提升活力效率。

配套保障護航 既要“放得開”更要“管得住”

為確保試點工作平穩(wěn)推進，公司全力保障人、財、物投入使用，并切實履行監(jiān)督管理職責。提供綠化維養(yǎng)所必需的物資材料、設備設施等生產(chǎn)資料，加強成本管控；高峰期用工統(tǒng)一采用輔助用工平臺進行招募，確保工作順利開展；對試點項目實施開展安全、質量等方面的全過程穿透式監(jiān)督，確保規(guī)范運行。

多方共贏展望 維養(yǎng)提質、企業(yè)增效、員工增收

內部承包制是實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的創(chuàng)新機制，項目實施以完全執(zhí)行現(xiàn)有維養(yǎng)標準為前提，高質量完成綠化維養(yǎng)工作內容。通過成本精細化管控和效率提升，可進一步優(yōu)化公司資源配置，同時優(yōu)績優(yōu)酬的分配模式為一線能手提供了展現(xiàn)管理能力的平臺，進一步增強團隊凝聚力。

以改革破難題，以創(chuàng)新謀發(fā)展。開展綠化維養(yǎng)項目內部承包制試點工作是貫徹落實進一步全面深化改革的重要舉措。今后，工程服務公司將繼續(xù)堅持底線思維，以責權統(tǒng)一為核心，扎實推進試點工作，為南水北調中線高質量發(fā)展提供堅實保障。