6上旬，工程服務公司以現(xiàn)場+線上形式召開經(jīng)營管理會暨“十五五”規(guī)劃編制工作會，圍繞經(jīng)營考核指標分解、深化改革推進、“十五五”規(guī)劃編制等議題進行安排部署，為下一步工作明確實施路徑。

會議要求，構(gòu)建責任閉環(huán)式經(jīng)營考核指標管理體系。明確分管負責人牽頭、責任處主辦與配合處協(xié)同的三級責任體系，考核結(jié)果與積分制直接掛鉤，將考核責任細化至具體處室及個人。建立“每月會商+分級預警”動態(tài)管控機制，按工作難度與完成度劃分為三級預警，通過策略動態(tài)調(diào)整確保指標達成。

針對進一步全面深化改革74項任務清單，會議重點強調(diào)查漏補缺，要求將改革進展納入經(jīng)營會定期通報機制，對照中線公司節(jié)點同步推進，對滯后項目啟動即時預警程序，確保改革任務落地見效。構(gòu)建“十五五”規(guī)劃編制戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新體系，組建專項工作組，采用“集中辦公+彈性調(diào)配”模式，本部及分公司按業(yè)務需求動態(tài)優(yōu)化人員配置，形成跨部門協(xié)同工作機制。

會議強調(diào)，各處要強化過程管控與責任落實，以“掛圖作戰(zhàn)”思維推進工作，后續(xù)通過月度會商、分級預警機制強化過程管控，確保經(jīng)營考核、改革攻堅、規(guī)劃編制三大任務同步達標，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動能。

公司經(jīng)理層、各處和分公司負責人參會。