自開展成本實驗室以來，信息科技公司深入貫徹中線公司價值創(chuàng)造專項行動有關(guān)要求，以提升自有人員運維能力和創(chuàng)新精神為重點，強化成本意識，完善激勵機制，形成協(xié)同育人模式。

信息科技公司現(xiàn)場設(shè)14個運維處，共53個運維班組。班組成員由自有人員為主適當補充輔助用工方式構(gòu)成，班組長全部由自有人員擔(dān)任，帶領(lǐng)班組成員開展日常維護工作。為進一步全面提升自有人員維護能力，信息科技公司系統(tǒng)謀劃，多措并舉，人才培養(yǎng)成效顯著。

優(yōu)化運維模式。按照“簡單工作即時融合、復(fù)雜工作培訓(xùn)融合、特專工作從長融合”的原則，實現(xiàn)“專業(yè)融合”和“人員復(fù)用”，形成維護人員“一專多能”的局面。采取日常維護“定額化”承包方式，使運維人員績效與維護質(zhì)量和降本增效成果直接掛鉤，激發(fā)自有人員潛能，提升運維人員綜合運維能力。

加強人才隊伍建設(shè)。穩(wěn)步推進公司人才庫建設(shè)，分級分類建立兩級涵蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域28類專業(yè)共178人次的人才庫，強化人才管理、培養(yǎng)、使用和激勵。持續(xù)開展“師帶徒”活動，累計簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議140份，并通過兩階段考核法開展培養(yǎng)考核，充分發(fā)揮公司骨干技術(shù)人才“傳、幫、帶”作用。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用“部門結(jié)對、人才交流、技能比武、駐廠培訓(xùn)、設(shè)備拆解、理論授課、案例解析、閉卷考試”等多種方式開展技術(shù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果和人員技能得到實質(zhì)提高，先后授予34人次“技能標兵”和“技能能手”稱號，榮獲網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域競賽獎項10項。

完善人才激勵約束機制。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，通過設(shè)置維護質(zhì)量、“小微創(chuàng)新”“師帶徒”等方面的量化考核指標，引導(dǎo)運維人員切實提高維護本領(lǐng)，2024年閘控系統(tǒng)遠程執(zhí)行成功率和供電可靠率持續(xù)提升至歷史最好水平，5項“小微創(chuàng)新”成果全線推廣應(yīng)用。通過開展即時獎勵，鼓勵運維人員憑本事參加專項項目建設(shè)、企業(yè)資質(zhì)建設(shè)等，實現(xiàn)“多勞多得”，累計獎勵89人次，目前公司擁有建造師、注冊測繪師等專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格人員122人次，特種作業(yè)、特種設(shè)備管理及作業(yè)等技能職業(yè)資格人員1168人次。

功以才成，業(yè)由才廣。信息科技公司將繼續(xù)堅持和深化人才強企戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)鍛造一批高素質(zhì)自有人員技術(shù)人才隊伍，在守護好南水北調(diào)“三個安全”的基礎(chǔ)上，積極拓展外部市場。