今年以來，鶴壁管理處黨支部創(chuàng)新工作模式，以“微治理”為切入口，突出“小而細(xì)、細(xì)而實”的特點(diǎn)，用“微”字訣，充分發(fā)揮出“微治理”在黨支部組織建設(shè)中的大作用。

優(yōu)化“微組織”，黨小組發(fā)揮新動能。按照“利于管理、便于活動、發(fā)揮作用”的原則，黨支部根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容合理設(shè)置黨小組，優(yōu)先選用干事創(chuàng)業(yè)熱情高的青年黨員為黨小組組長，充分發(fā)揮管理處青年骨干力量。黨支部依托黨小組劃定“微網(wǎng)格”，實施網(wǎng)格化管理，有效結(jié)合“黨委-黨支部-黨小組”三級聯(lián)動機(jī)制，及時掌握職工思想狀態(tài)，努力做到問題發(fā)現(xiàn)在一線、矛盾解決在一線、服務(wù)群眾在一線。

小小“微課堂”，人人都做宣講員?！拔⒄n堂”的特點(diǎn)是不限制授課時間，以短而精的方式，推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，馳而不息地助力各項工作有序開展。鶴壁管理處黨支部以黨小組為單位輪流組織集中學(xué)習(xí)，小組成員都可以成為宣講員。大家結(jié)合自身工作，將學(xué)習(xí)內(nèi)容自我消化，再通過各自擅長的宣講方式，開展各類宣講活動。通過“微課堂”不斷夯實黨員思想教育建設(shè)基礎(chǔ)陣地，切實提升基層黨員思想水平和業(yè)務(wù)能力，讓小課堂發(fā)揮大作用。

及時“微談話”，把談心融入日常。鶴壁管理處黨支部本著“見人見事見思想”的原則，不以一般性的溝通代替談心談話，談話前要確定談話主題，擺開事例，做到既要談話，也要談心，達(dá)到消除隔閡、交流思想、幫助提高、解決問題的目的。今年年初，黨支部以“開拓創(chuàng)新，迎接新挑戰(zhàn)”為主題，全面開展談心談話。“七下八上”防汛關(guān)鍵期，黨支部開展以“總結(jié)經(jīng)驗，提升應(yīng)急水平”為主題，全面收集職工防汛應(yīng)急中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，提升應(yīng)急處置能力?！拔⒄勗挕背蔀辁Q壁管理處黨支部加強(qiáng)職工思想政治工作和業(yè)務(wù)提升的重要途徑。

實化“微服務(wù)”，確保件件有落實。為保證“微治理”工作取得實效，黨支部不定期開展網(wǎng)格長會議，反映職工最新動態(tài)，并討論解決方法，開展“微服務(wù)”。4月份，鶴壁管理處開展調(diào)查問卷，針對職工提出的好建議給予采納。例如，有職工推薦了轄區(qū)附近數(shù)個教育基地，建議“走出去”開展學(xué)習(xí)，黨支部便前往谷文昌紀(jì)念館、史來賀紀(jì)念館等開展主題教育學(xué)習(xí)。職工提出需要專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的黨員進(jìn)行幫扶，黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)需求安排老職工開展業(yè)務(wù)定向幫扶。通過高效解決職工關(guān)心的事，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。

鶴壁管理處黨支部通過持續(xù)深化“微治理”工作，用活“微”字訣，抓牢職工思想教育和業(yè)務(wù)融合發(fā)展兩個關(guān)鍵點(diǎn)，助力南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。