今年以來，新鄭管理處黨支部聚焦高質量黨建引領，以主責、主角、主動、主導“四主”工作法，激發(fā)內(nèi)生動力，引導黨員干部主動想事、謀事、干事，不斷提升執(zhí)行力，提升工作效能。

主責，將主責作為知責于心的思想定位，著力壓緊壓實黨支部層面主體責任和班子成員“一崗雙責”。黨支部根據(jù)崗位分工，強化責任傳導，在實際工作中，將黨風廉政建設貫穿其中，抓在關鍵、落到實處。根據(jù)黨員個人崗位職責，進一步明確“管的內(nèi)容”，擔起“管的責任”，持續(xù)教育引導黨員爭當知責盡責、勇于擔責的模范。

主角，將主角作為履職盡責的崗位認識，著力解決政治站位不高、擔當意識不足，工作缺少特色和亮點的問題。黨支部把在關鍵時刻能不能沖得上去、在危急關頭能不能豁得出來，作為檢驗干部擔當力的重要指標，教育引導黨員干部切實把初心使命放在心上，將黨支部交辦的任務落實到行動中。通過建立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，黨支部引導黨員開拓思路、積極作為，增強主人翁意識，在運行管理工作中扮演并發(fā)揮“主角”作用。

從管理處層面謀劃工作事項，立足南水北調“三個安全”，在工作崗位上主動帶頭干事，提出新構想、研發(fā)新項目，不斷優(yōu)化作業(yè)流程、提高工作效率。實施以來，黨員干部發(fā)揮主動精神，在閘室內(nèi)引入變壓器高溫監(jiān)測聲光報警裝置，根據(jù)現(xiàn)場臨水作業(yè)特點，研發(fā)臨水作業(yè)便攜式安全固定裝置等，用“小創(chuàng)新”解決“大問題”。

主動，將主動作為擔責于身的工作作風，著力解決精神懈怠、“躺平”思想和做事推諉等問題。黨支部倡導“主動干”精神，樹立鮮明導向，正向激勵、反向懲戒，讓想干事、能干事、會干事、有作為的黨員同志得到褒獎和鼓勵。 面對運行管理工作中堵點、痛點和一些久拖不決、處理難度大的問題，黨支部本著“小事不出管理處，大事不出分公司，矛盾不上交，問題就地解”的原則，采取日常工作“結果認定”，重點工作“揭榜掛帥”的方式，引導和鼓勵黨員干部增強擔當意識，發(fā)揚攻堅克難精神，發(fā)揮黨員在急難險重工作中沖鋒擔當作用，調動全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。

主導，將主導作為高效執(zhí)行的行動自覺，著力解決執(zhí)行能力差、工作干勁不足、質量和效率不高等問題。按照黨員主導，群眾參與的模式，讓黨員在統(tǒng)領全局工作中起到關鍵作用，以點帶面，推動管理處各項工作全面發(fā)展。黨支部用“微治理”理念賦能運行管理工作，積極發(fā)揮“微網(wǎng)格”作用，將網(wǎng)格內(nèi)黨員和群眾聯(lián)合起來，以“黨支部+專班”的模式，采取集中攻堅、逐個擊破的方式，打破科室壁壘，組成攻堅堡壘。將黨員示范崗與黨員責任區(qū)結合起來，以點帶面，在平安渠道建設、防洪度汛、輸水調度等重點工作中發(fā)揮作用。根據(jù)管理處的重點工作，黨支部共成立了平安渠道創(chuàng)建、防洪度汛、“五小創(chuàng)新”等14個工作專班，形成了黨員引領主導，群眾緊跟緊隨，主動領題破題的生動局面。

面對運行管理工作中的新形勢、新問題，新鄭管理處黨支部將繼續(xù)深化“四主”工作法，肅清工作風氣、夯實作風根基，調動職工干勁、增強執(zhí)行力、提高工作效率，進一步增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推動“四主”工作法賦能高質量發(fā)展。