學(xué)習(xí)現(xiàn)場

為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制和招標(biāo)采購管理工作，提升專業(yè)崗位人員業(yè)務(wù)能力，近日，天津分公司開展了建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制及采購業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)。

本次集中學(xué)習(xí)主要結(jié)合天津分公司當(dāng)前工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞投資控制中存在的問題及對策，著重講解分析了施工過程中投資控制不嚴(yán)格，附加費(fèi)用經(jīng)常發(fā)生等典型案例，針對多發(fā)突出問題，提出了相應(yīng)改進(jìn)對策。期間，交流研討了采購工作如何提高質(zhì)效、優(yōu)化程序等內(nèi)容。學(xué)員紛紛表示要充分認(rèn)識到投資控制的重要性，精準(zhǔn)把握過程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題。課堂上老師為學(xué)員逐一答疑解惑，共同交流工作經(jīng)驗(yàn)，并強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員要堅(jiān)持依法合規(guī)、公開公正、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效的總體要求，切實(shí)做好采購管理各項(xiàng)工作。

下一步，天津分公司將緊抓培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，切實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。不斷強(qiáng)化采購工作管理，積極對標(biāo)一流、學(xué)習(xí)先進(jìn)，全面提升采購工作效能，為南水北調(diào)“三個安全”保駕護(hù)航。