為全面落實中線公司黨委關于深化預算改革的決策部署，天津分公司于近日開展全面深化預算管理宣貫培訓，推動預算管理從制度設計到執(zhí)行落地的全鏈條優(yōu)化。

錨定戰(zhàn)略目標 系統(tǒng)明確深化要求

天津分公司緊扣“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、先立后破、系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”工作思路，明確職能處室與現(xiàn)地管理處職責分工，強化“一項一表一目標”責任機制。通過專題培訓與案例研討相結合的形式，深入解讀預算剛性約束、結余資金動態(tài)管理、按月結算等核心制度，強調全面深化預算管理是保障工程安全、供水安全、水質安全的必要舉措。同時，研究制定天津分公司深化預算管理實施方案，細化工作要求，強化業(yè)務與財務聯(lián)合督導，確保深化管理舉措精準落地。

強化剛性約束 創(chuàng)新動態(tài)管控模式

聚焦預算執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，培訓重點宣貫了立項嚴審、采購合規(guī)、驗收閉環(huán)、結算規(guī)范、支付嚴管的全流程管控模式。實時監(jiān)控預算執(zhí)行偏差，提前干預超支風險，推動提升資金使用效能。建立提前申請、合理規(guī)劃、統(tǒng)籌使用的結余資金動態(tài)回收再分配模式，明確預算結余動態(tài)管理利用范圍流程，打破傳統(tǒng)預算管理的粗放模式及流程冗余現(xiàn)象，實現(xiàn)資金配置靈活性與嚴謹性雙提升，為運維項目推進提供彈性支撐。助力業(yè)務部門精準決策，推動精細化管理提檔升級。

筑牢全員意識 構建成本管控新生態(tài)

宣貫培訓以“一切成本皆可控”為核心理念，通過剖析綠化自主維護、水質自主監(jiān)測、天津運維項目一體化融合、成本實驗室建設等一系列典型案例，激發(fā)全員成本管控主動性。推動預算管理與安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新等業(yè)務深度融合，通過成本管控實現(xiàn)降本增效，從而騰出財力空間實施更多南水北調“三個安全”項目，形成全員參與的預算管理文化，全力完成年度經(jīng)營目標和中心任務。

積跬步以至千里，匯細流以成江海。天津分公司將以此次宣貫培訓為契機，持續(xù)完善全鏈條、全場景、全員化的預算管理體系，強化數(shù)智技術對管理效能的倍增作用，為中線事業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。