近日，為全面強(qiáng)化管理處突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，鶴壁管理處開(kāi)展防汛風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急處置桌面推演。演練采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”聯(lián)動(dòng)模式，分場(chǎng)景模擬實(shí)戰(zhàn)流程，管理處全體職工及工程巡查、安保警務(wù)、信息機(jī)電、土建維護(hù)等協(xié)作單位代表共同參與，分公司工程處全程督導(dǎo)觀摩。

吹響應(yīng)急處置的“第一道哨聲”。及時(shí)、準(zhǔn)確的信息報(bào)送可以為快速啟動(dòng)預(yù)案、調(diào)配救援力量贏得黃金時(shí)間，最大限度減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。本次演練全流程演練突發(fā)事件“三線”報(bào)告制度，嚴(yán)格遵守“接報(bào)即報(bào)、隨時(shí)續(xù)報(bào)”的原則，通過(guò)縱向直達(dá)、橫向共享，打破部門壁壘，確保各級(jí)指揮機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)決策、高效聯(lián)動(dòng)。

打造應(yīng)急處置的“最強(qiáng)大腦”。接到突發(fā)事件報(bào)告后，管理處應(yīng)急指揮體系立即激活，20分鐘內(nèi)完成各科室應(yīng)急會(huì)商，構(gòu)建“1+4”會(huì)商模式（1個(gè)指揮中樞+4個(gè)專業(yè)科室），整合各個(gè)專業(yè)視角和信息資源，避免決策盲區(qū)，確保應(yīng)急處置方案的科學(xué)性和可行性。通過(guò)會(huì)商強(qiáng)化統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、優(yōu)化資源配置，充分將“事后應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為“事前防控”，有效提升應(yīng)急處置效率。

構(gòu)筑應(yīng)急處置的“最初一公里”。按照應(yīng)急會(huì)商確定的處置方案，各方力量分工配合，調(diào)配應(yīng)急處置所需物資和設(shè)備，確保應(yīng)急處置方案落實(shí)落地；同時(shí)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，為后續(xù)處置決策提供“數(shù)據(jù)基石”，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)—中控室”信息閉環(huán)，最大限度減少工程設(shè)施受損，為工程安全提供有力保障。

此次演練有效強(qiáng)化了管理處及聯(lián)動(dòng)單位的防汛風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處突能力，通過(guò)全流程、多場(chǎng)景的模擬推演，系統(tǒng)檢驗(yàn)了“平急轉(zhuǎn)換”機(jī)制的響應(yīng)效率，進(jìn)一步健全了防汛應(yīng)急管理體系。下一步，鶴壁管理處將以此次演練為契機(jī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、舉一反三，優(yōu)化預(yù)案體系，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的操作性和實(shí)用性，為工程度汛構(gòu)筑安全防線。